本文是轉(zhuǎn)發(fā)家紡標(biāo)志設(shè)計創(chuàng)作思路文章，通過對家紡標(biāo)志設(shè)計的經(jīng)驗和作品分享，為設(shè)計與營銷賦能、共同進(jìn)步！
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
休斯頓，我們有一個失誤的問題。
隨著時間的推移，似乎有越來越多的研究是關(guān)于努力留住員工的雇主以及由此帶來的高成本。它的底部是什么？是職場文化嗎？是錯過了薪資預(yù)期？或者說，這一切都可以歸入至關(guān)重要的溝通體系中嗎？
最后一點往往是員工不滿的根源——良好的溝通甚至在新員工開始工作之前就已經(jīng)開始了。很多時候，關(guān)鍵是提供正式入職計劃的基礎(chǔ)。98%的高管認(rèn)為這對于留住員工至關(guān)重要，因為這有助于讓新員工快速準(zhǔn)確地適應(yīng)工作，并在員工和經(jīng)理之間建立相互現(xiàn)實的期望。
但是新內(nèi)容團(tuán)隊成員的入職——無論是全職還是自由職業(yè)者——都具有挑戰(zhàn)性。當(dāng)然，這是留住人才的一個重要部分，但是如何有效地開展這項工作，尤其是在時間和資源有限的情況下？下面，我們概述了一個流程，你可以在新內(nèi)容團(tuán)隊成員工作的前90天付諸實踐——在這段時間里，20%的流動率可能會發(fā)生——以及列出入職自由內(nèi)容團(tuán)隊成員的具體考慮因素。
你不需要等到你的新員工第一天上班時才開始讓她融入公司。事實上，一旦她接受了你的工作邀請，你就可以開始入職程序——這里有一些方法。
首先，確保你在新員工到來時準(zhǔn)備好所有相關(guān)的行政表格。在美國，這些表格包括W-4和I-9，取決于員工的工作授權(quán)。在這種情況下，清單可能會特別有用，因為根據(jù)公司的規(guī)模和類型，許多注冊和法律可能適用于你的任何招聘。詳情可通過美國國稅局網(wǎng)站獲得。還要記住你需要員工簽署或完成的任何內(nèi)部文件，比如保密協(xié)議.
準(zhǔn)備一些員工可以閱讀的東西來了解你公司的歷史、價值觀、目標(biāo)、環(huán)境和文化也是有幫助的。許多雇主為此制作了一本手冊，但你也可以隨意看看這里的盒子外面——例如，深圳VI設(shè)計公司就使用了一種文化代碼。
這些材料中
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
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