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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
馬克扎克伯格創(chuàng)辦了臉書，作為一個簡單的"熱門與否"網(wǎng)站來報復同學。耐克創(chuàng)始人菲爾奈特稱現(xiàn)在無處不在的制鞋公司是他的"瘋狂想法"。照片墻從一個照片過濾器開始，讓它的用戶變成不那么糟糕的攝影師。
當時你可能無法預(yù)測他們的成功，但今天，所有這些想法都變成了價值數(shù)十億美元的全球巨頭。
既然這一切開始得如此簡單，我就提出這個問題：你有自己的"瘋狂想法"嗎，你有沒有考慮過把它變成一個成熟的業(yè)務(wù)？
雖然我不能回答你這個問題，但我可以告訴你是什么讓馬克扎克伯格和他的同類成為如此有效和成功的創(chuàng)始人和企業(yè)家。誰知道呢——如果你在自己身上看到了這些特質(zhì)，也許是時候撣去"瘋狂想法"的灰塵，開始創(chuàng)建自己的事業(yè)了！
在LinkedIn,有一種說法是首席執(zhí)行官杰夫韋納經(jīng)常拋出的，這是從杜克大學傳奇人物"蔻馳k”那里借來的："下一部戲"。
這個想法是，如果你錯過了一個空位投籃，不要停下來抱怨或抱怨-你沒有時間。相反，振作起來，開始防守，繼續(xù)下一場比賽。
在創(chuàng)業(yè)的世界里，如果你想保持活力，你需要能夠在壓力下努力工作。無論是一筆大交易失敗了，還是你面臨著一筆巨大的不可預(yù)見的成本，你都必須能夠按下重置按鈕，以100%的狀態(tài)開始下一次行動。
埃隆馬斯克是我個人崇拜的英雄之一。無論是SpaceX、特斯拉，還是SolarCity，他的目標都是一樣的：拯救人類。他完全被使命所驅(qū)使，他愿意冒瘋狂的風險去實現(xiàn)它。
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
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