本文是轉(zhuǎn)發(fā)企業(yè)形象vi設(shè)計(jì)費(fèi)用創(chuàng)作思路文章，通過對企業(yè)形象vi設(shè)計(jì)費(fèi)用的經(jīng)驗(yàn)和作品分享，為設(shè)計(jì)與營銷賦能、共同進(jìn)步！

企業(yè)形象vi設(shè)計(jì)費(fèi)用原文直譯：

我們該談?wù)勀闶侨绾问褂蒙缃幻襟w的了。沒錯(cuò)，這是干預(yù)。

我們關(guān)心你在做什么，更重要的是你沒有做什么。你沒有采用新的渠道。你對移動(dòng)優(yōu)先用戶的完全不尊重。你不愿意嘗試視頻。你害怕在社交廣告上花錢。你的結(jié)果。我們很擔(dān)心。

我們提出這些問題是出于對你和現(xiàn)代營銷的愛。你看，社交媒體營銷已經(jīng)改變了，但大多數(shù)社交媒體營銷人員沒有改變?，F(xiàn)代社會(huì)戰(zhàn)略與我們在2012年使用的定義相去甚遠(yuǎn)，是時(shí)候適應(yīng)了。適應(yīng)移動(dòng)優(yōu)先、癡迷視頻的觀眾。適應(yīng)利用新工具的新策略。調(diào)整我們衡量成功的方式以及我們想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

這不是調(diào)整的問題，我們需要重新開始。

我們知道這一點(diǎn)，因?yàn)檫@是我們自己的營銷團(tuán)隊(duì)在深圳VI設(shè)計(jì)公司經(jīng)歷過的事情。在過去的幾年里，我們不得不不斷改造自己。我們已經(jīng)學(xué)會(huì)了艱難的方式，所以你不必。

一切都變了，一切都從臉書開始。

和我一起回到2012年。這是多事之秋：我們都在iPad 3上觀看《江南風(fēng)格》、哀悼惠特尼休斯頓的去世，并熱切期待臉書的首次公開募股.我們很興奮但不確定的首次公開募股。

在2012年，人們根本不清楚臉書是否有可行的商業(yè)模式。投資者擔(dān)心他們是否真的能賺錢。在首次公開募股的頭幾個(gè)月之后，他們的股票下跌，未來看起來很糟糕。

事實(shí)上，這只是5年前的臉書看起來很可笑。今天，臉書是世界上發(fā)展最快、最知名、最受信任和最有價(jià)值的公司之一。它唯一的競爭對手可能是蘋果和谷歌。

臉書在商業(yè)上的成功與他們在移動(dòng)領(lǐng)域的成功直接相關(guān)。2012年，移動(dòng)業(yè)務(wù)僅占臉書收入的10%,如今已占到82%。他們能夠隨著用戶從桌面移動(dòng)到移動(dòng)設(shè)備，創(chuàng)造全新的收入流，這與消費(fèi)者行為的巨大轉(zhuǎn)變相一致。

這一成功讓臉書得以擴(kuò)張，讓他們有

企業(yè)形象vi設(shè)計(jì)費(fèi)用分享收獲：

通過對企業(yè)形象vi設(shè)計(jì)費(fèi)用的分享，讓我們更清晰了解企業(yè)形象vi設(shè)計(jì)費(fèi)用的一些要點(diǎn)、方法和思路，收益良多。如果您有更多觀點(diǎn)，請投稿深圳vi設(shè)計(jì)公司郵箱 。