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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
去年夏天，我管理了公司歷史上最大的一次收購活動(dòng)。我在深圳VI設(shè)計(jì)公司工作，這是一家推廣潛在客戶營銷活動(dòng)和"集客營銷"整體理念的營銷軟件公司，所以這不是一個(gè)小壯舉。
這場名為"臉書四天"的營銷活動(dòng)推動(dòng)了10倍于典型收購活動(dòng)的平均潛在客戶數(shù)量，6倍于預(yù)期客戶的終身價(jià)值。
但我不是一個(gè)人做的。這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)涉及11個(gè)團(tuán)隊(duì)和33名直接參與這項(xiàng)工作的人員。
像這樣的跨職能活動(dòng)可能會(huì)很大，很復(fù)雜，也很有挑戰(zhàn)性，這就是為什么他們經(jīng)常需要一個(gè)老板或公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)者來實(shí)現(xiàn)它們。
所以我想分享一下我作為"非老板"的經(jīng)歷。我希望它能鼓勵(lì)其他個(gè)人貢獻(xiàn)者，讓他們?cè)谄渌块T的同事對(duì)高影響力、跨職能的項(xiàng)目感到興奮。
你不會(huì)在第一天就得到所有的答案，但是要確保你在這個(gè)階段的每一次談話都集中在一件事上：影響。你會(huì)要求很多人在日常工作之外努力工作，讓他們明白你的要求會(huì)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)成果。
在要求員工承諾提供幫助之前，先與每個(gè)團(tuán)隊(duì)的高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)面。再次聲明，你不會(huì)浪費(fèi)任何人的時(shí)間，你會(huì)產(chǎn)生巨大的成果。
與負(fù)責(zé)交付工作的團(tuán)隊(duì)召開動(dòng)員會(huì)。在高層次上，你要讓每個(gè)人都知道你得到了高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，這個(gè)項(xiàng)目值得他們花時(shí)間去做。在更具戰(zhàn)術(shù)性的層面上，您還需要讓人們了解您將用來管理項(xiàng)目的工具。
多做一點(diǎn)，為你的團(tuán)隊(duì)發(fā)展團(tuán)隊(duì)文化。你知道開發(fā)商如何給他們的項(xiàng)目取聽起來很瘋狂的名字嗎？效果出奇的好！給你的臨時(shí)團(tuán)隊(duì)起個(gè)名字，讓人覺得他們是某件事情的一部分，設(shè)置一個(gè)電子郵件別名，創(chuàng)建一個(gè)松弛的頻道。讓人興奮！
在整個(gè)前期規(guī)劃階段，保持你的愿景在前面和中心。在臉書的四天里，我們與臉書搭檔，這是我不斷重復(fù)的事實(shí)。
如果人們對(duì)你的愿景感到興奮和投
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
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