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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
在一次面試中，假設(shè)我問你，"告訴我一次你和同事發(fā)生沖突時的工作經(jīng)歷？"
你可能會想起過去的經(jīng)歷，思考從中得到的教訓(xùn)，并清楚地說出發(fā)生了什么以及感覺如何。你可能會提到你的任何缺點，你是如何成長的，以及你將來會如何處理與同事的沖突。
但是，假設(shè)我問了你一個稍微不同的問題："如果你和一個同事被分配了一個項目，而你們兩個對如何進行有不同的意見，你會怎么處理？"
這讓游戲有些變化。要回答這個問題，你不能再依賴任何關(guān)于你自己的相當(dāng)熟悉的故事。
相反，你必須運用你解決問題的技巧和你的自我意識來回答你會如何假設(shè)處理未來可能出現(xiàn)的沖突，而不需要事后諸葛亮。而且，你需要站著思考。
我們之前討論過像星星方法這樣的行為面試問題，它要求候選人清楚地說出過去的經(jīng)歷和他們學(xué)到了什么。在面試中使用行為問題是很重要的，但是還有一種方法你也應(yīng)該結(jié)合起來。
情景面試的問題很大程度上是假設(shè)性的，可能故意含糊不清，例如，"如果你…,你會如何處理x？”或者"如果……你會怎么做？"
情境問題讓你有機會評估候選人的快速思維能力，同時觀察她對曲線球的反應(yīng)，這是決定她是否符合角色資格的關(guān)鍵信息。
這里有七個你可以在面試應(yīng)聘者時使用的情景問題，以及你應(yīng)該在應(yīng)聘者的回答中尋找什么。
如果你的團隊反對你提出的新想法，你會怎么處理？
如果你的員工沒有達到你的期望，或者表現(xiàn)低于平均水平，你會如何處理？
如果你被分配與一位同事密切合作一個項目，但你們兩個似乎無法達成一致，你會怎么做？
如果你在一個項目上努力工作，當(dāng)目標(biāo)或優(yōu)先事項改變時，你會怎么做？
你會如何處理受到上級批評的情況
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
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