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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
水果圈還是麥片？打電話還是發(fā)郵件？約翰韋恩還是克林特伊斯特伍德？生存，還是毀滅？如果你像大多數(shù)相當(dāng)果斷的成年人一樣，你每天會(huì)做出35000個(gè)有意識(shí)的決定。這是一個(gè)很大的數(shù)目，但是大多數(shù)都很簡(jiǎn)單或者微不足道。需要一些戰(zhàn)略思考的是重大決策，甚至是一系列較小的決策。
事實(shí)是，98%的組織都不擅長(zhǎng)決策。
那么問(wèn)題出在哪里？
有時(shí)這是一個(gè)時(shí)間壓力和僅僅依靠沖動(dòng)或本能的例子。其他時(shí)候，我們沒(méi)有做好做出明智決定所需的所有準(zhǔn)備工作，比如確定所有選項(xiàng)和收集足夠的證據(jù)。太多的信息也同樣糟糕。無(wú)論如何，研究判斷和決策的丹尼爾卡內(nèi)曼說(shuō)，我們認(rèn)為我們比實(shí)際上更理性——尤其是當(dāng)我們讓認(rèn)知偏見(jiàn)干擾我們的想法時(shí)。
但是我們知道你不會(huì)再犯同樣的錯(cuò)誤了。因?yàn)槟銓⒁獙W(xué)習(xí)久經(jīng)考驗(yàn)的決策技巧，這些技巧將會(huì)產(chǎn)生效果。
什么是決策？
決策技能
決策模型工具
決策過(guò)程
群體決策
決策語(yǔ)錄
決策是在幾個(gè)可供選擇的方案中確定合理選擇的過(guò)程。為了做出一個(gè)好的決定，你應(yīng)該能夠預(yù)測(cè)和評(píng)估可能的結(jié)果，權(quán)衡利弊，并得出最終結(jié)論。專家認(rèn)為決策來(lái)自兩種類型的認(rèn)知過(guò)程：直覺(jué)和理性。
現(xiàn)在來(lái)說(shuō)說(shuō)決策不是什么：天賦。這是一項(xiàng)你可以練習(xí)和提高的技能。
理性決策需要特定的技能和專業(yè)知識(shí)。對(duì)于大多數(shù)討論，您需要利用：
必備：
美好的未來(lái)：
最適合團(tuán)體：
批判性思維
創(chuàng)造性思維
合作
邏輯推理
形象化
溝通
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
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