本文是轉(zhuǎn)發(fā)茶飲料包裝設(shè)計創(chuàng)作思路文章，通過對茶飲料包裝設(shè)計的經(jīng)驗和作品分享，為設(shè)計與營銷賦能、共同進步！
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
如果你想進行頭腦風(fēng)暴，發(fā)掘更好的、更有創(chuàng)意的想法，那就從房間里的人開始。比如房間里的實際人數(shù)。
這是我給你的第一個建議：遵循頭腦風(fēng)暴的"披薩法則"。如果你對"披薩法則"不熟悉，它的意思是，如果一個房間里的人比你用一個披薩能喂飽的人還多，那么這個房間里的人太多了，無法召開一個有成效的會議。
同樣的規(guī)則也適用于頭腦風(fēng)暴會議：如果你有十幾個人圍坐在一張桌子旁，期待一長串真正平庸的想法。
那么，除了用披薩賄賂兩到六個人來發(fā)掘好點子，你還能做什么呢？很高興你問了。
如果您的團隊一起處理所有相同的項目，一起參加團隊會議，在辦公室坐在一起，整天在同一個小組聊天.嗯，不用說，這些想法可能會開始變得相當(dāng)同質(zhì)。
相反，邀請其他團隊的新人來參加你的頭腦風(fēng)暴——擁有不同技能和經(jīng)驗的人，來幫助你擺脫常規(guī)，用新的方式看待事物。它會給你新的視角和背景知識的巨大組合，這將幫助你找到既新穎又可行的想法。
妮可斯坦博克提倡這種技術(shù)，這是我用過的一種方法，并取得了積極的效果。對于像我這樣在最后期限的威脅下茁壯成長的人來說，這尤其管用。
根據(jù)我的經(jīng)驗，只有當(dāng)所有參與者都準(zhǔn)備好參加會議時，有限的時間進行頭腦風(fēng)暴才有效。但斯坦博克反復(fù)強調(diào)的另外兩條原則是，不準(zhǔn)帶筆記本電腦和不準(zhǔn)開跑題玩笑。雖然有些人可能不同意后者，但我發(fā)現(xiàn)積極的時間限制有助于讓人們專注于工作，并最終提出他們最好的想法。
"開會前"不是指那天早上。至少提前兩個工作日提供相關(guān)信息，這樣人們就有機會為頭腦風(fēng)暴做好準(zhǔn)備。
除了提供任何閱讀材料或上下文信息來幫助確定頭腦風(fēng)暴的原因;">注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
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