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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
聽說過"直升機(jī)父母"這個詞嗎？他們是超級現(xiàn)實、專橫的父母，過分關(guān)注孩子的經(jīng)歷和問題。
嗯，直升機(jī)父母對于他們的孩子就像微觀管理者對于他們的直接下屬一樣。雖然參與同事的生活很重要，但微觀管理他們的一舉一動可能會適得其反。
微觀管理就是對一項任務(wù)、一個項目或一項操作進(jìn)行控制到一個非常特殊的程度。微觀管理員工不僅僅是控制他們的工作，還包括他們做出的決定和工作的執(zhí)行。在現(xiàn)代工作場所，這通常是不被允許的，因為它會抑制一個人的主動性和創(chuàng)造性。
過度參與通常會傳遞出一個潛在的信息，即你不相信他們能夠獨(dú)立完成任何事情。這會嚴(yán)重打擊員工的自信心。
微觀管理的其他后果包括抑制他們的成長，降低他們的生產(chǎn)力，增加他們的焦慮，讓他們覺得他們需要等待別人告訴他們該做什么。
你可能想知道你自己的經(jīng)理或者你自己是否微觀管理。幸運(yùn)的是，Wrike，一個商業(yè)合作平臺，有一個免費(fèi)簡單的測試可以幫助你找到答案，我們在下面分享了這個測試。但是在我們深入探討這些問題之前，讓我們先來看看一些常見的微觀管理的例子，看看這種工作方式今天看起來是什么樣的：
微觀管理可能看起來不同，這取決于工作、團(tuán)隊規(guī)模，當(dāng)然還有經(jīng)理。以下是一些常見的跡象，表明你可能是團(tuán)隊中的"直升機(jī)家長"。
這是微觀管理的一個相當(dāng)普遍的副產(chǎn)品。如果你的同事似乎沒有任何問題要問你，那可能是因為你與他們的工作關(guān)系如此密切，以至于他們已經(jīng)沒有什么要問你的了。
沒有問題聽起來是件好事，對吧？不一定。你的團(tuán)隊沒什么好問你的，不代表他們什么都知道。來自你的團(tuán)隊的問題是一個信號，表明你的團(tuán)隊感覺它對項目有所貢獻(xiàn)。如果他們沒有問問題，你可能會給他們講解太多他們自己的工作——從長遠(yuǎn)來
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
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