本文是轉(zhuǎn)發(fā)達州商標(biāo)設(shè)計創(chuàng)作思路文章，通過對達州商標(biāo)設(shè)計的經(jīng)驗和作品分享，為設(shè)計與營銷賦能、共同進步！
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
當(dāng)和朋友談?wù)摴ぷ鲿r，你會經(jīng)常聽到有人說，"那么，公司文化是什么樣的？"
作為回應(yīng)，你可能會聽到類似"非常友好的人"這樣的話。乒乓球桌。周五的免費披薩。
文化是任何組織的重要組成部分。正如深圳VI設(shè)計公司文化準(zhǔn)則所說，"文化之于招聘，正如產(chǎn)品之于營銷。"為了吸引和留住人才，你需要創(chuàng)造一種人們會喜歡的文化。
但是組織文化不僅僅是友好的人或涼爽的辦公空間。在這里，我們將定義組織文化并描述不同的類型，這樣你就可以對它有一個大概的了解——以及它為什么重要。
組織文化是任何工作場所固有的一部分。
本質(zhì)上，組織文化是有助于組織環(huán)境的價值觀、行為和共同愿景。
讓我們暫時專注于其中的一個方面——"價值觀"。在這種情況下，我們將價值觀作為整個組織的一個總括術(shù)語，但也作為一個來定義單個員工之間的日?；印?
例如，你的公司可能重視自主權(quán)。在更大的范圍內(nèi)，你可以通過允許領(lǐng)導(dǎo)者在很少干涉的情況下管理他們自己的團隊來實現(xiàn)自治。然而，要真正融入這種文化，你需要每個員工，從實習(xí)生到副總裁，對自己的時間表和工作量有自主權(quán)。
出于我們的目的，區(qū)分"價值"和"行為"的區(qū)別很重要。你的公司可能重視善良，但要真正創(chuàng)造一種富有同情心的文化，你需要確保每個員工都遵循特定的行為。善良可以意味著任何事情，從團隊外出時的包容，到會議中對新想法保持開放。
如果你的價值觀沒有在員工的日常行為中體現(xiàn)出來，你永遠也不會創(chuàng)造出你想要的那種文化。
最后，你的公司有一個共同的愿景是很重要的。沒有共同的愿景，你的員工很難朝著共同的目標(biāo)一起工作，做出有效的決策，推動公司向前發(fā)展。此外，你的愿景是一個激勵因素，可以在困難時期讓員工保持參與。
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
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