本文是轉發(fā)通訊標志設計創(chuàng)作思路文章，通過對通訊標志設計的經驗和作品分享，為設計與營銷賦能、共同進步！
注：配圖為UCI聯合創(chuàng)智VI設計公司作品
包容性是長期留住員工乃至公司發(fā)展的關鍵因素。
例如，一份名為《包容性領導：來自六個國家的觀點》的催化劑報告發(fā)現，員工感受到的包容性越強，他們在工作中的創(chuàng)新性就越強，他們在實現團隊目標方面也越"超越"自己。如果你想讓你的每個員工都在工作中投入時間和精力，你需要投入資源來確保他們感到被包容和被重視。為了在你的工作場所實現包容性，關鍵是你要鼓勵整個組織的聯合，以培養(yǎng)每個人的歸屬感。
成為盟友意味著努力培養(yǎng)對另一個群體的挑戰(zhàn)或問題的同理心，并最終創(chuàng)造一種該群體感到被重視的文化。
在這里，我們開發(fā)了一系列資源來幫助你從不同的角度獲得意識，并最終成為一個更有效的盟友。雖然我們的列表并不包羅萬象，但它是一個很好的起點，可以拓寬你對世界的看法，你獨特的特權，以及你如何幫助他人感到被包含在內。
如何挑戰(zhàn)自我成長為盟友
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娜塔莉史蒂文斯的《如何成為辦公室的盟友》
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技術的多樣性：朱爾斯沃爾特的《未言明的移情差距》
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年齡歧視，多樣性被遺忘的表親
薇薇安亨特、丹尼斯雷頓和薩拉普林斯的《為什么多樣性很重要》
為了讓女性和少數族裔獲得成功，管理者必須公平地分配工作
全混了：我們怎么稱呼多重背景的人？作者：莉亞唐納拉
自出生以來就失明，自2013年以來在亞馬遜編寫代碼
TEDWomen的金伯雷克倫肖
阿爾瓦馬
注：配圖為UCI聯合創(chuàng)智VI設計公司作品
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