本文是轉(zhuǎn)發(fā)體育logo設計創(chuàng)作思路文章，通過對體育logo設計的經(jīng)驗和作品分享，為設計與營銷賦能、共同進步！
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設計公司作品
在2009年，大多數(shù)人會稱Nerdwallet的創(chuàng)始人陳永正為瘋子，因為他試圖挑戰(zhàn)信用卡行業(yè)的巨頭。作為他公司唯一的員工，也沒有資金，當他的競爭對手是擁有數(shù)十億美元可支配資金的公司時，他怎么可能吸引消費者的注意呢？
然而，在七年內(nèi)，他的公司發(fā)展到價值5億美元，他的網(wǎng)站Nerdwallet.com每月吸引數(shù)百萬尋找信用卡信息和個人金融相關內(nèi)容的訪問者。
他是如何完成如此不可思議的壯舉的？簡短的回答？數(shù)據(jù)驅(qū)動的內(nèi)容營銷。這個"大衛(wèi)對抗歌利亞"的故事可能聽起來像是硅谷的僥幸，但Nerdwallet的內(nèi)容優(yōu)先戰(zhàn)略已經(jīng)被各種垂直領域的其他小公司復制，幫助他們?nèi)〉昧梭@人的成功。
無論是個人金融、家庭安全、大學招生、學生貸款、旅游還是任何其他行業(yè)，現(xiàn)任者正在慢慢看到他們最有價值的渠道之一——有機搜索——被這些意想不到的新內(nèi)容玩家接管，因為他們通過谷歌搜索提供有價值的信息并積累域名權威。
本文將研究Nerdwallet用來對付行業(yè)巨頭的具體內(nèi)容營銷策略。具體來說，我們將關注這一戰(zhàn)略的兩個方面：
首先，我們將看看Nerdwallet如何利用內(nèi)容來吸引媒體的注意，進而吸引大量的權威鏈接。
第二，我們將看看Nerdwallet制作了多少內(nèi)容，以及他們使用了哪些策略來確保他們的內(nèi)容對搜索者和潛在客戶真正有價值。
結果，利用這種策略，Nerdwallet做了一些大多數(shù)人預測不可能的事情。
長期以來，信用卡領域一直由主要的信用卡提供商主導，如資本一號、發(fā)現(xiàn)、富國銀行、大通和美國銀行。
然而，近年來，一些新的挑戰(zhàn)者開始挑戰(zhàn)這些巨頭，搶購了一些全球最大品牌的大部分有機搜索市場份額。
例如，如果你搜索幾
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設計公司作品
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