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注：配圖為UCI聯合創(chuàng)智VI設計公司作品
研究表明，包容性更強的公司每位員工的現金流要高2.3倍，成為行業(yè)創(chuàng)新領導者的可能性要高1.7倍。
在推動創(chuàng)新的同時增加銷售額——誰不想這樣呢？
毫無疑問，包容性對于貴公司的成功和長期發(fā)展至關重要。但是沒有聯盟，包容就不可能發(fā)生——然而，我們中的許多人仍然不確定"聯盟"是什么意思。
我的筆記本電腦上有一張貼紙，上面寫著"盟友是動詞"。我最近在深圳VI設計公司主辦的聯盟關系座談會上得到的。它每天都在提醒我，成為盟友是持續(xù)的行動——而不僅僅是一個。
為了確保員工感受到包容和重視的工作場所文化，你必須了解聯盟意味著什么，以及你如何成為一個盟友。
聯盟是一個終生的過程，在這個過程中，擁有特權和權力的人努力發(fā)展對另一個邊緣化群體的挑戰(zhàn)或問題的同理心。聯盟的目標是創(chuàng)造一種文化，讓邊緣群體感到被重視、被支持和被傾聽。成為盟友不是一個，而是一個動詞。
聯盟是一個持續(xù)的過程，在這個過程中，擁有特權和權力的人首先尋求了解一個邊緣化群體的經歷，然后最終同情他們的挑戰(zhàn)，并與該群體建立關系。
盟友的角色包括：
能夠傾聽，并讓人們關注那些經常被忽視的聲音。
認識到你自己的特權和力量，并利用這種特權提升他人。
意識到你可能存在的隱性偏見。
盡可能讓他們?yōu)樽约赫f話，以此來支持你的團隊。
不要指望作為盟友得到特殊的認可，也不要把邊緣化群體的想法歸功于自己。
此外，發(fā)表了《如何在中等上挑戰(zhàn)自己成為盟友》一書的科里龐德寫道，"盟友承認他們在圈內的特權和地位，但支持圈外的人或圈內沒有發(fā)言權的人。這需要挑戰(zhàn)公認的群體動力，并認識到
注：配圖為UCI聯合創(chuàng)智VI設計公司作品
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