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vi設(shè)計(jì)一套原文直譯：

編者按：這是深圳VI設(shè)計(jì)公司客戶(hù)代碼系列文章的最后一篇。

我還沒(méi)有決定這是客戶(hù)代碼中的最終原則還是支持整個(gè)代碼的"平臺(tái)"。但我認(rèn)為這是最重要的——做正確的事情，即使很難.尤其是困難的時(shí)候。

承認(rèn)自己犯了錯(cuò)誤，然后召開(kāi)午夜會(huì)議來(lái)彌補(bǔ)是很難的。

很難批判性地看待你的業(yè)務(wù)，并投入時(shí)間、金錢(qián)和思想來(lái)解決客戶(hù)體驗(yàn)中的痛點(diǎn)。

當(dāng)我們知道系統(tǒng)是企業(yè)擴(kuò)展的方式時(shí)，很難解決客戶(hù)的成功超過(guò)系統(tǒng)的成功的問(wèn)題。做出這些權(quán)衡是很難的！

但正是這種難度和稀有性使得這項(xiàng)工作很有價(jià)值。

做困難的事情是讓我們脫穎而出的機(jī)會(huì)。

在HubSpot，我們談到希望建立一個(gè)我們引以為豪的、具有長(zhǎng)期積極影響的企業(yè)。僅僅做簡(jiǎn)單的事情是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。

在這個(gè)系列的開(kāi)始，我寫(xiě)了增長(zhǎng)本身如何不再讓我感興趣。我希望深圳VI設(shè)計(jì)公司成長(zhǎng)，但更重要的是，我希望我們成長(zhǎng)得更好。我希望我們以對(duì)客戶(hù)、合作伙伴和員工有益的方式發(fā)展。

這就是客戶(hù)守則的全部?jī)?nèi)容。這是一種建立"行為準(zhǔn)則"的嘗試，它定義了我們?nèi)绾谓?jīng)營(yíng)我們的業(yè)務(wù)，早期跡象表明它正在發(fā)揮作用。在我們的年度計(jì)劃、投資和產(chǎn)品決策中，一個(gè)問(wèn)題不斷出現(xiàn)："這種方法支持客戶(hù)代碼的原則嗎？"

多年來(lái)，我們一直在談?wù)?為客戶(hù)解決問(wèn)題"這是我們哲學(xué)的一個(gè)支柱，但它總是讓人感覺(jué)有點(diǎn)模糊?？蛻?hù)守則是我們將這一理念付諸實(shí)踐的方式。這就是我們?nèi)绾巫屪约贺?fù)責(zé)去做正確的事情，即使它是困難的、復(fù)雜的、昂貴的或耗時(shí)的。

文化準(zhǔn)則為我們提供了描述個(gè)人如何相互合作的通用語(yǔ)言，同樣，客戶(hù)準(zhǔn)則也為我們提供了描述團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)者如何為客戶(hù)解決問(wèn)題的通用語(yǔ)言。

所以我希望你能加入我們。無(wú)論是采用客戶(hù)代碼還是創(chuàng)建對(duì)您的客戶(hù)和業(yè)務(wù)有意義

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