本文是轉(zhuǎn)發(fā)領(lǐng)帶包裝設(shè)計(jì)創(chuàng)作思路文章，通過對(duì)領(lǐng)帶包裝設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)和作品分享，為設(shè)計(jì)與營(yíng)銷賦能、共同進(jìn)步！

領(lǐng)帶包裝設(shè)計(jì)原文直譯：

信任和透明是商業(yè)成功的基礎(chǔ)。安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所最近的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不到一半的全球?qū)I(yè)人士信任他們的雇主、老板、團(tuán)隊(duì)或同事。一系列因素提高了工作場(chǎng)所的信任度——從多樣性和包容性到領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)更加開放和透明。

為了討論職場(chǎng)中的信任，我采訪了暢銷書作家馬庫(kù)斯白金漢，他最近完成了新書《關(guān)于工作的九個(gè)謊言》。

我們的談話，加上我自己的經(jīng)驗(yàn)，鞏固了四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，以幫助領(lǐng)導(dǎo)者與其團(tuán)隊(duì)建立信任和透明度，同時(shí)也強(qiáng)調(diào)了它在工作場(chǎng)所的重要性：

從我與馬庫(kù)斯的談話中，最大的收獲之一是與您的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行快速和頻繁的簽到或一對(duì)一的重要性。信任始于坦誠(chéng)、公開的對(duì)話，對(duì)話的頻率和內(nèi)容本身一樣重要。

白金漢郡說："建立信任不僅僅是意圖，還有頻率和細(xì)節(jié)。""員工需要知道你是他們的后盾，這只能通過定期檢查或輕松接觸、個(gè)性化溝通來實(shí)現(xiàn)。如果你每周與員工會(huì)面10-15分鐘，簡(jiǎn)單地問："你在做什么，我能幫什么忙？",這對(duì)建立信任大有幫助。"

通過定期溝通和參與建立信任的基礎(chǔ)。白金漢指出："作為經(jīng)理，人們想知道他們對(duì)你的看法，每個(gè)員工都知道這是一場(chǎng)流動(dòng)的盛宴。""當(dāng)你花時(shí)間聽取每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)近期優(yōu)先事項(xiàng)的意見，同時(shí)讓他們知道'我們不需要在本周解決所有問題，你就推進(jìn)了關(guān)系，并因此看到了更強(qiáng)的參與和表現(xiàn)。"

員工希望為真實(shí)、透明的領(lǐng)導(dǎo)者工作，這些領(lǐng)導(dǎo)者公開尋求新的解決方案和想法。然而，許多領(lǐng)導(dǎo)人在這方面難以保持一致。信任需要承諾。擁抱透明要求領(lǐng)導(dǎo)人公開分享好消息和壞消息。有效的溝通、傾聽以及清晰和高質(zhì)量的反饋對(duì)創(chuàng)造積極和開放的對(duì)話大有幫助。

許多領(lǐng)導(dǎo)者不愿公開透明，因?yàn)樗麄儞?dān)心自己會(huì)被視為不如一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者那樣權(quán)威或有方向性。這是完全錯(cuò)誤的

領(lǐng)帶包裝設(shè)計(jì)分享收獲：

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