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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
在過去的三年里，我一直是Hipchat團(tuán)隊的一名遠(yuǎn)程工作的架構(gòu)師，我團(tuán)隊的其他成員在離我很遠(yuǎn)的舊金山和奧斯汀工作。
如今，人們對遠(yuǎn)程工作談?wù)摵芏?，但和大多?shù)事情一樣，只有親身經(jīng)歷過，你才會真正了解。作為一名架構(gòu)師和開發(fā)人員，我學(xué)到了很多關(guān)于遠(yuǎn)程團(tuán)隊合作的知識。以下是一些亮點。
在短短一年多的時間里，我的團(tuán)隊從一個緊密的八人單位發(fā)展到一百多人。這在短時間內(nèi)有了很大的增長。隨著越來越多的人加入團(tuán)隊，我發(fā)現(xiàn)自己專注于許多需要推出的功能，而不是培訓(xùn)和招募新的開發(fā)人員。
作為一名建筑師，我應(yīng)該意識到這是多么短視。作為一名亞特蘭蒂斯人，我應(yīng)該意識到我們的團(tuán)隊價值觀比我們的準(zhǔn)則更重要。
就像糟糕的第一印象一樣，入職表現(xiàn)不佳會留下持久的損害，需要很長時間才能修復(fù)。入職培訓(xùn)不僅僅是教開發(fā)人員源代碼所在的地方，它還涉及到溝通和實踐你的公司價值觀，在我們的情況下，就是"團(tuán)隊合作"或"成為你所尋求的改變"。
親自坐下來和一個新的團(tuán)隊成員一起并肩工作，比一百個powerpoint演示更能傳遞關(guān)于你的價值觀的有價值的信息。當(dāng)有人新加入一家公司時，他們對公司的運作方式和對他們的期望一無所知，因此讓他們看到團(tuán)隊的價值觀并盡早獲得建立關(guān)系和貢獻(xiàn)價值的機會是至關(guān)重要的。
教訓(xùn)：讓新特性發(fā)布推遲一周。和一個新的團(tuán)隊成員坐下來，一起做一些事情。讓他們看到而不僅僅是閱讀你公司的價值觀。拋開出差帶來的不便，盡額外努力與新的團(tuán)隊成員建立聯(lián)系。你給他們的印象，你建立的關(guān)系和你灌輸?shù)哪康母袑纫恢艿木幋a給公司帶來更多的好處。
在工作特別忙的時候，我的團(tuán)隊帶來了一群新的開發(fā)人員，他們有很高的學(xué)習(xí)曲線。作為一名開發(fā)人員，我很關(guān)心代碼的質(zhì)量和一致性，所以我加倍努
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
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