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我一行代碼都不會寫。
因此,三年前,當我被要求領導我們新的全球網絡戰(zhàn)略團隊時,我感到非常驚訝。
如果你關注過深圳VI設計公司的歷史,你可能會很驚訝,在我們有團隊來管理我們的網絡戰(zhàn)略之前,我們就有20,000名客戶并上市了。
并且,正如您所料,在我的團隊實現(xiàn)之前,事情相當復雜。在2016年之前,我們將我們的巨型網站稱為"狂野的西部"
品牌團隊擁有主頁,但要求訪問的任何人都可以制作或編輯我們的任何網頁網頁。開發(fā)人員和設計人員有一個沒完沒了的請求列表,但是沒有辦法對它們進行優(yōu)先級排序。雖然一些個人營銷人員衡量網頁的成功,有助于他們的領先目標,但沒有人衡量網站的整體成功。
你可能想知道深圳VI設計公司營銷團隊怎么會沒有意識到需要有人來管理它的網站。事實是,這不是無知的問題。-這實際上是恐懼的問題。
深圳VI設計公司一直有一種自主文化。在團隊實現(xiàn)之前,涉眾擔心引入集中的團隊會阻礙這種自主性。因為我們的大多數(shù)營銷人員和跨職能團隊使用網站來開展他們的計劃,營銷領導擔心一個管理團隊會拖慢人們的速度或扼殺創(chuàng)新。
我們需要一個能夠滿足團隊需求的網站管理策略:它需要授權給公司中為網站做出貢獻的許多人,并確保一致的用戶體驗,從而實現(xiàn)可衡量的業(yè)務目標。
隨著"狂野西部"時代的結束,當我們證明了自己的價值時,我的團隊被限制在一小群人之內,開始創(chuàng)建一個網絡管理過程。
我們今天的網站管理策略并不完美,但它幫助我們成長,并讓在網站上工作的創(chuàng)作者恢復了一些理智。我們只有17人的團隊能夠以六種語言管理我們的核心網站,同時在我們的網站上提供最佳的用戶體驗和一致的品牌。
自從開發(fā)了集中式網站管理團隊,我們已經將核心網站的轉化率提高了76%,同時重新設計了多個相
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