本文是轉(zhuǎn)發(fā)商標(biāo)設(shè)計(jì)圖庫(kù)創(chuàng)作思路文章，通過(guò)對(duì)商標(biāo)設(shè)計(jì)圖庫(kù)的經(jīng)驗(yàn)和作品分享，為設(shè)計(jì)與營(yíng)銷賦能、共同進(jìn)步！

商標(biāo)設(shè)計(jì)圖庫(kù)原文直譯：

2016年，我以為我有了完美的計(jì)劃。

我在喬治敦大學(xué)的研究生迫切需要遠(yuǎn)離書(shū)本，通過(guò)真實(shí)的世界體驗(yàn)來(lái)了解初創(chuàng)企業(yè)。華盛頓特區(qū)的初創(chuàng)企業(yè)蓬勃發(fā)展。

所以我想——為什么不推出一個(gè)名為"學(xué)生與創(chuàng)業(yè)公司……在波托馬克河攤牌"的播客呢

事后看來(lái)，《學(xué)生與創(chuàng)業(yè)》遭遇了一場(chǎng)完美風(fēng)暴，而我直接卷入了這場(chǎng)風(fēng)暴。最終，播客的失敗歸結(jié)為五個(gè)主要因素。

在這里，讓我們深入探討導(dǎo)致我第一次播客失敗的五個(gè)因素，以及你能從中學(xué)到什么。

在我的案例中，我的贊助商是一家熱門的創(chuàng)業(yè)公司，他們尋找優(yōu)秀的簡(jiǎn)歷來(lái)發(fā)展他們的公司——而且確實(shí)發(fā)展了。

最終，這家初創(chuàng)公司引起了一家更大公司的注意，后者將其收購(gòu)。營(yíng)銷決策從我那位不惜一切代價(jià)追求成功的擁護(hù)者手中奪走。

雖然責(zé)怪贊助商很容易，但我意識(shí)到我在幾個(gè)層面上都失敗了：

假設(shè)新的組織和積極進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)公司有同樣的渴望。從新的企業(yè)角度來(lái)看，播客的贊助被委托給營(yíng)銷部門，當(dāng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)優(yōu)先考慮其他渠道時(shí)，資金最終枯竭。

在播客期間不尋找其他贊助商。我應(yīng)該有一個(gè)后備贊助商以防我的第一個(gè)贊助商退出。

沒(méi)有為播客的成功付出100%的努力。我在一個(gè)月的活動(dòng)中把它當(dāng)成了一個(gè)線下項(xiàng)目。除了教學(xué)，我還主持企業(yè)研討會(huì)、做視頻采訪、上臺(tái)演講和咨詢。我暫時(shí)擱置了為播客相對(duì)機(jī)械的活動(dòng)尋找后備贊助商的困難工作：獲得客人、學(xué)生和管理自由音頻工程師。

教訓(xùn)：發(fā)布一個(gè)成功的播客意味著所有的動(dòng)手操作。不應(yīng)該是孤立的活動(dòng)。為了確保長(zhǎng)期的成功，你需要多個(gè)贊助商，他們渴望在經(jīng)濟(jì)上支持你的播客事業(yè)。

在我漫長(zhǎng)的廣播生涯中，我意識(shí)到我能夠控制節(jié)目的能量。

這是音頻格式的一個(gè)微妙但強(qiáng)大

商標(biāo)設(shè)計(jì)圖庫(kù)分享收獲：

通過(guò)對(duì)商標(biāo)設(shè)計(jì)圖庫(kù)的分享，讓我們更清晰了解商標(biāo)設(shè)計(jì)圖庫(kù)的一些要點(diǎn)、方法和思路，收益良多。如果您有更多觀點(diǎn)，請(qǐng)投稿深圳vi設(shè)計(jì)公司郵箱 。