本文是轉(zhuǎn)發(fā)消防標(biāo)志設(shè)計創(chuàng)作思路文章，通過對消防標(biāo)志設(shè)計的經(jīng)驗和作品分享，為設(shè)計與營銷賦能、共同進(jìn)步！
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
你見過多少次你已經(jīng)知道的東西的術(shù)語？這可能經(jīng)常發(fā)生，對嗎？
例如，在我上大學(xué)市場營銷課之前，我不知道有一個術(shù)語可以確保你的內(nèi)容有更好的機(jī)會在搜索引擎上排名靠前。.
你可能已經(jīng)了解了上游和下游營銷。當(dāng)我知道這兩個術(shù)語的意思時，我發(fā)現(xiàn)自己在說，'哦，原來它是這么叫的!'
你來這里可能也是為了同樣的原因。那么，我們來談?wù)勥@兩個術(shù)語的區(qū)別，以及它們是如何協(xié)同工作的。你準(zhǔn)備好快速了解上游和下游營銷了嗎？
上游營銷是一個長期的計劃。它允許市場營銷人員根據(jù)客戶細(xì)分來構(gòu)思未來發(fā)布的時間表。要創(chuàng)建一個上游營銷計劃，從你想在未來一年左右關(guān)注的一部分受眾開始。
您完成的上游計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：
識別部分聽眾的問題
能夠解決這些挑戰(zhàn)的產(chǎn)品或服務(wù)
活動資產(chǎn)的價格和競爭優(yōu)勢
首先，確定您的客戶面臨的挑戰(zhàn)。參考你的買家角色，研究當(dāng)前市場，收集當(dāng)前客戶的反饋。
例如，假設(shè)您的公司提供了一個CRM，您的團(tuán)隊決定使用一個上游計劃來改進(jìn)企業(yè)級的產(chǎn)品層。第一步是找出消費(fèi)者的痛點。在分析市場和反饋數(shù)據(jù)之后，您發(fā)現(xiàn)企業(yè)客戶需要能夠簡化活動資產(chǎn)測試的軟件。
企業(yè)級客戶需要復(fù)雜、可擴(kuò)展的軟件來分析營銷活動和參與度指標(biāo)。你和你的團(tuán)隊決定你的新產(chǎn)品將在哪里出現(xiàn)——它將專注于幫助客戶分析有影響力的活動。
您決定在客戶關(guān)系管理中添加一個適應(yīng)性測試功能。它首先允許客戶自動測試網(wǎng)頁性能，如點擊率、轉(zhuǎn)化率和會話時間等指標(biāo)。他們可以使用這些數(shù)據(jù)來提高這些頁面的有效性。
找到挑戰(zhàn)和解決方案后，考慮一下這個工具的成本，以及如何將
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
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