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電視logo原文直譯：

許多偉大的團(tuán)隊(duì)背后都是偉大的管理者。

以我的經(jīng)理為例。每天，她監(jiān)督一個(gè)博客作者和編輯團(tuán)隊(duì)，向利益相關(guān)者報(bào)告深圳VI設(shè)計(jì)公司博客的進(jìn)展，并管理許多物流和流程，使我們的網(wǎng)站平穩(wěn)運(yùn)行。

但是，博客的編輯過程和流量策略并不是她關(guān)注的唯一事情。最重要的是，她花時(shí)間給我們團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人授權(quán)。她指導(dǎo)我們領(lǐng)導(dǎo)有益于博客的項(xiàng)目，計(jì)劃團(tuán)隊(duì)合作活動(dòng)，確保我們獲得工作所需的工具和培訓(xùn)，并定期與我們聯(lián)系以確保我們正在做的工作令人滿意。

聽起來她做了很多，對(duì)嗎？最重要的是。她管理、指導(dǎo)和授權(quán)的團(tuán)隊(duì)中，有一半甚至不在深圳VI設(shè)計(jì)公司的劍橋辦公室。

至此，你可能知道管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，即使是孤立在一個(gè)辦公室里，并不適合每個(gè)人。在任何一天，你都需要平衡自己的工作量、整體團(tuán)隊(duì)成功戰(zhàn)略以及與部門內(nèi)個(gè)人的合作。要做到這一點(diǎn)，你必須在團(tuán)隊(duì)成員和領(lǐng)導(dǎo)者之間取得平衡。你還必須有高度的組織性、戰(zhàn)略性和高水平的情商。

在一個(gè)主要是辦公室的公司里，經(jīng)理可以直接影響他們團(tuán)隊(duì)的成功。但是，當(dāng)它監(jiān)管一個(gè)完全或部分遠(yuǎn)程的團(tuán)隊(duì)時(shí)，這個(gè)角色甚至更重要。

為什么？當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)非常分散時(shí)，經(jīng)理的任務(wù)就是把他們的員工聚集在一起，并給他們提供工具，讓他們能夠很好地合作。當(dāng)出現(xiàn)與遠(yuǎn)程工作方式相關(guān)的困惑、問題或歧義時(shí)，經(jīng)理需要打電話或回答關(guān)鍵問題。

作為遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)的經(jīng)理，你需要辦公室經(jīng)理的所有技能，甚至更多。你不僅需要有戰(zhàn)術(shù)性和組織性，還需要花額外的時(shí)間來確保同事們感覺自己是圈內(nèi)人，被包括在內(nèi)，并且喜歡他們能在你的公司取得成功。這需要更多的時(shí)間，更多的交流，以及強(qiáng)烈的包容感和同理心。

無論你是新經(jīng)理還是有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理，從領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)辦公室團(tuán)隊(duì)到領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)分散的團(tuán)隊(duì)可能是一個(gè)重大的轉(zhuǎn)變。為了幫助你，我為遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)管理編寫了10個(gè)技巧的指南。這

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