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logo素材圖片素材原文直譯：

當(dāng)你在學(xué)校的時(shí)候，你曾經(jīng)在一個(gè)小組項(xiàng)目中工作過(guò)嗎？

如果是這樣的話，你可能記得有些進(jìn)行得很順利，而有些則沒(méi)有協(xié)同作用。

品牌合作也是如此。

有時(shí)聯(lián)合營(yíng)銷會(huì)奏效，因?yàn)槊總€(gè)品牌都會(huì)吸引新的受眾，兩者能夠相互學(xué)習(xí)。

然而，并非所有的合作關(guān)系都是如此。

下面，讓我們回顧一些失敗的品牌合作伙伴關(guān)系，并討論要避免的聯(lián)合營(yíng)銷錯(cuò)誤。

幾年前，肯達(dá)爾詹娜和百事可樂(lè)之間的一個(gè)主要品牌合作失敗了。百事可樂(lè)在一個(gè)廣告中突出了詹納，她在一次抗議中給一名警察提供了一瓶汽水。

這是廣告：

這種合作失敗的原因是因?yàn)橛^眾認(rèn)為這兩個(gè)品牌輕視嚴(yán)重的社會(huì)和公民權(quán)利問(wèn)題。

從本質(zhì)上講，這個(gè)廣告被認(rèn)為是低級(jí)趣味，沒(méi)有展示社會(huì)意識(shí)。

2013年，塔吉特百貨和內(nèi)曼馬庫(kù)斯合作推出了一個(gè)新的服裝系列。

然而，塔吉特百貨的顧客尋找性價(jià)比高、大眾潮流的服裝選擇，而內(nèi)曼馬庫(kù)斯是一個(gè)奢侈品牌，提供昂貴、前衛(wèi)的服裝。

不幸的是，這個(gè)系列沒(méi)有考慮到目標(biāo)的目標(biāo)受眾。對(duì)于塔吉特百貨的觀眾來(lái)說(shuō)，服裝系列最終變得過(guò)于昂貴和前衛(wèi)。

通常，如果高端品牌與目標(biāo)合作，價(jià)格會(huì)更低，因此客戶可以以實(shí)惠的價(jià)格獲得引領(lǐng)潮流的設(shè)計(jì)。

這種合作失敗了，因?yàn)槠放茻o(wú)法讓兩個(gè)目標(biāo)受眾都對(duì)他們的系列滿意。

一段持續(xù)了數(shù)年的合作關(guān)系在一場(chǎng)大官司中結(jié)束了。

當(dāng)這種合作關(guān)系成功時(shí)，卡夫能夠通過(guò)提供分銷服務(wù)和幫助咖啡品牌在雜貨店建立業(yè)務(wù)來(lái)幫助星巴克發(fā)展。

據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》的威廉紐曼報(bào)道，"卡夫聲稱星巴克單方面決定終止協(xié)議，星巴克表示卡夫

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