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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
今年，哥倫比亞廣播公司開始招標(biāo)一個(gè)30秒鐘的超級碗廣告時(shí)段，費(fèi)用約為560萬美元，如果品牌希望在哥倫比亞廣播公司的超級碗直播上播放廣告，還需要30萬美元。
此外，盡管上述價(jià)格與2020年的價(jià)格大致相同，但直到一月份，哥倫比亞廣播公司的所有席位才銷售一空。
今年低迷的廣告購買并不令人震驚。由于正在進(jìn)行的全球疫情和金融不確定時(shí)期，許多過去急于購買廣告時(shí)段的大品牌現(xiàn)在正試圖避免在僅持續(xù)30秒的廣告上花費(fèi)數(shù)百萬美元。
雖然560萬美元對于一個(gè)廣告位來說似乎是一大筆錢，但想想廣告商在制作這些廣告的額外成本上花了多少錢——這些廣告以擁有一流的人才、驚人的特效、電影般的故事情節(jié)甚至獲獎(jiǎng)的導(dǎo)演而聞名。
今年沒有播出2021年超級碗廣告的三個(gè)著名品牌是百威啤酒、可口可樂和百事可樂。
雖然百事可樂公司選擇退出廣告時(shí)段，將更多預(yù)算用于其贊助的中場休息節(jié)目，但其他兩個(gè)品牌也考慮了當(dāng)前的事件和當(dāng)前的金融氣候。
例如，為該活動(dòng)制作百威啤酒廣告的百威啤酒，捐贈(zèng)了其超級碗廣告時(shí)段a疫苗意識倡議。與此同時(shí)，承諾向慈善機(jī)構(gòu)捐贈(zèng)部分廣告資金的可口可樂選擇退出，以節(jié)省預(yù)算。
做出這個(gè)艱難的選擇是為了確保我們在這個(gè)前所未有的時(shí)期投資正確的資源?？煽诳蓸吩诎l(fā)給哥倫比亞廣播公司新聞的一份聲明中說，我們將在場外用一杯冰可樂向我們的品牌同行敬酒。
雖然超級碗廣告顯然可以為數(shù)百萬觀眾提供重要的可見性，但今年的轉(zhuǎn)變表明，公司不一定需要支付500萬美元來獲得知名度。
下面，我將通過幾個(gè)例子來說明選擇退出超級碗廣告的大品牌是如何營銷他們的品牌的。然后我會(huì)解釋你如何在你自己的活動(dòng)中使用普通的超級碗營銷策略。
雖然百威啤酒的超級
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
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