本文是轉(zhuǎn)發(fā)餐館logo設(shè)計(jì)創(chuàng)作思路文章，通過對(duì)餐館logo設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)和作品分享，為設(shè)計(jì)與營(yíng)銷賦能、共同進(jìn)步！

餐館logo設(shè)計(jì)原文直譯：

我們都參加過超過30分鐘的會(huì)議。

我們嘲笑"這可能是一封電子郵件",嘆口氣，繼續(xù)我們的生活。

然而，事實(shí)是，不必要的會(huì)議耗費(fèi)的不僅僅是時(shí)間。嘟嘟的2019年會(huì)議狀況報(bào)告估計(jì)，組織不善的會(huì)議給美國(guó)公司造成了3990億美元的損失。

一周一到兩次不必要的會(huì)議可能看起來無關(guān)緊要，但是當(dāng)你考慮一整年的會(huì)議時(shí)，影響是相當(dāng)大的。

隨著越來越多的公司轉(zhuǎn)向遠(yuǎn)程工作，會(huì)議的數(shù)量也在增加。那么，團(tuán)隊(duì)如何確保他們的會(huì)議富有成效呢？單口相聲是解決這個(gè)問題的一種方法。

站立會(huì)議，也稱為每日scrum，是一個(gè)簡(jiǎn)短的會(huì)議,每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員在會(huì)上陳述他們當(dāng)前的優(yōu)先事項(xiàng)和障礙。它遵循敏捷軟件開發(fā)框架，該框架旨在簡(jiǎn)化項(xiàng)目工作流程并改善跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

要理解為什么單口相聲會(huì)存在，你首先要理解敏捷方法。

很長(zhǎng)一段時(shí)間，許多公司在項(xiàng)目中使用瀑布模型。這意味著團(tuán)隊(duì)將一次處理一個(gè)階段的項(xiàng)目，并假設(shè)需求在整個(gè)開發(fā)過程中保持不變。瀑布方法的問題在于：

團(tuán)隊(duì)并不總是一致的。

需求不明確往往會(huì)耽誤進(jìn)度。

測(cè)試只在開發(fā)完成后才開始。

敏捷是圍繞迭代開發(fā)構(gòu)建的，這使得團(tuán)隊(duì)更多地參與到項(xiàng)目的進(jìn)程中。團(tuán)隊(duì)以沖刺的方式工作，通過站立，問題被快速有效地解決。

單口相聲是典型的日常生活。然而，一些團(tuán)隊(duì)并不經(jīng)常這樣做。為了保持這一過程的好處，站立會(huì)議不應(yīng)少于每周一次。主要原因是，這使得跟蹤每個(gè)人的進(jìn)展和解決出現(xiàn)的障礙變得更加困難。

我們也知道業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)可能會(huì)快速變化。站得太遠(yuǎn)會(huì)造成團(tuán)隊(duì)之間的信息差距，并降低交付時(shí)間表。

在站立會(huì)議期間，每個(gè)

餐館logo設(shè)計(jì)分享收獲：

通過對(duì)餐館logo設(shè)計(jì)的分享，讓我們更清晰了解餐館logo設(shè)計(jì)的一些要點(diǎn)、方法和思路，收益良多。如果您有更多觀點(diǎn)，請(qǐng)投稿深圳vi設(shè)計(jì)公司郵箱 。