本文是轉(zhuǎn)發(fā)生物商標設計創(chuàng)作思路文章,通過對生物商標設計的經(jīng)驗和作品分享,為設計與營銷賦能、共同進步!
在大中型公司中,讓商業(yè)智能分析師代表員工生成報告是標準做法。
有一個指定的團隊是很好的,因為這意味著你有資源來處理大量的數(shù)據(jù)。然而,它可能成為決策的障礙。
生成一份報告可能需要幾天時間,如果您的團隊已經(jīng)收到許多請求,這可能會分散他們對更高優(yōu)先級任務的注意力。
這就是即席分析派上用場的地方——您可以在需要時運行自己的查詢。
了解生成您自己的報告的好處以及有助于您做到這一點的工具。
即席分析是在您需要時生成和分析自定義報告的過程。這種自助服務模式使團隊能夠在不依賴商業(yè)智能分析師的情況下發(fā)現(xiàn)見解并做出決策。
可能不熟悉結(jié)構(gòu)化查詢語言的非技術用戶可以使用它來回答需要立即回答的問題。
有了特設模型,每個人都可以挖掘數(shù)據(jù),找到他們想要的東西,而不必通過其他人。為什么這很有幫助?它:
節(jié)省時間——當每個人都能夠運行自己的分析時,他們就不必等待幾天或幾周的時間。它還可以讓您的它團隊專注于首要任務,而不會被一次性任務分散注意力。
加快決策過程這也使您的團隊能夠快速做出決策,因為他們可以訪問數(shù)據(jù)來支持他們的決策。
授權給你的團隊——民主化的數(shù)據(jù)訪問可以幫助你的團隊對你的項目投入更多,并準備好分享見解。
使用即席分析的一個潛在缺點是信息孤島的風險,團隊成員不能共享見解并做出單方面的決策。
使用臨時模型時,重要的是只專注于回答特定的問題。你也想把它用于微觀層面的決策,而不是大規(guī)模的。此外,與您的團隊分享您的見解,讓所有人達成共識。
您通常運行臨時分析作為對事件的響應。
例如,假設你的營銷
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