本文是轉(zhuǎn)發(fā)匠商標(biāo)設(shè)計(jì)創(chuàng)作思路文章，通過對(duì)匠商標(biāo)設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)和作品分享，為設(shè)計(jì)與營銷賦能、共同進(jìn)步！
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
術(shù)語就是一切。營銷、銷售、產(chǎn)品、服務(wù)——事實(shí)上，企業(yè)中的每一項(xiàng)職能都依賴一些通用術(shù)語來做好工作。術(shù)語一致性的一個(gè)重要方面是目標(biāo)設(shè)定。
無論您使用OKR模型、KPI框架、黃金圈還是其他方法，公司中的每個(gè)人都應(yīng)該理解目標(biāo)和目的之間的區(qū)別。如果沒有這種共享的知識(shí)，團(tuán)隊(duì)可能會(huì)冒著在不相關(guān)的活動(dòng)上浪費(fèi)時(shí)間的風(fēng)險(xiǎn)，或者在最壞的情況下違背共同的目標(biāo)。
從表面上看，"目標(biāo)"和"目的"似乎是兩個(gè)可以互換的短語。"我們對(duì)2019年有雄心勃勃的目標(biāo)，"你可能會(huì)告訴你的營銷團(tuán)隊(duì)，然后接著說，"我們的目標(biāo)很大膽，但完全有可能實(shí)現(xiàn)。"
為了使您的戰(zhàn)略清晰明了并保持一致，在概述您的季度和年度戰(zhàn)略時(shí)，讓您的員工了解兩個(gè)最常用的術(shù)語是非常重要的。
在這里，我們將解釋目標(biāo)和目的之間的區(qū)別，并討論當(dāng)今營銷專業(yè)人士使用的一些最有效的目標(biāo)設(shè)定框架。你還會(huì)發(fā)現(xiàn)衡量策略來跟蹤你的進(jìn)展。在這篇文章的結(jié)尾，當(dāng)談到你的長期和短期營銷計(jì)劃時(shí)，你可以向模棱兩可說再見了。
目標(biāo)是一個(gè)可實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，通常是廣泛的和長期的。一個(gè)公司可以用目標(biāo)來告知每個(gè)部門將要執(zhí)行的年度戰(zhàn)略。另一方面，目標(biāo)定義了每個(gè)團(tuán)隊(duì)員工為實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)必須采取的具體的、可衡量的行動(dòng)。總而言之，目標(biāo)和目的之間的主要區(qū)別是目標(biāo)提供方向，而目的衡量你應(yīng)該如何遵循這個(gè)方向。
毫無疑問，目標(biāo)對(duì)你的企業(yè)的成功至關(guān)重要。最終，你公司的目標(biāo)應(yīng)該與你的愿景和使命相一致，以便讓員工最好地指導(dǎo)他們自己的行動(dòng)和決策。
例如，假設(shè)今年你的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為你的公司制定了三大目標(biāo)：
創(chuàng)造更具包容性的工作場所文化
提高國際品牌知名度
將客戶保持率提高40%
太好了…現(xiàn)在怎么辦？
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
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