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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
在我的成長過程中，我的幾個棒球教練是我見過的最無情、最苛刻的人。他們用恐懼將我的團(tuán)隊推向我們身體和情感的極限，用殘酷的最后通牒恐嚇我們，似乎并不真正關(guān)心我們這些人。他們竭盡全力去贏得比賽——當(dāng)我們失敗時，他們懲罰我們。
當(dāng)我在大學(xué)開始實習(xí)時，我希望我的經(jīng)理和我的教練一樣。由于企業(yè)實際上必須賺錢，而不僅僅是贏得幾場比賽，我害怕搞砸。
但在我最后一次實習(xí)結(jié)束時，我意識到我從未真正害怕在工作中失敗，因為我的經(jīng)理和我的教練完全相反。他們有耐心，善解人意，最重要的是，人很好。似乎他們關(guān)心我就像關(guān)心他們的工作一樣，盡管在辦公室里比在高中棒球場上有更多的利害關(guān)系。
盡管我的經(jīng)理們對我很好，但仍然有一些經(jīng)理就像我的一些棒球教練一樣：散播恐懼、恐嚇和刻薄。這些策略可能會產(chǎn)生短期效果，但是，從長期來看，它們只會導(dǎo)致員工不開心，結(jié)果令人失望，以及高離職率。
你不想在工作中成為一個混蛋，特別是如果你是一名經(jīng)理，所以看看這個最佳領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的概述——以及應(yīng)該避免的最差領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
空想家
民主的
改變的
輔導(dǎo)
一個有遠(yuǎn)見的經(jīng)理傳達(dá)她的員工所相信的目的和方向，這說服她的團(tuán)隊努力工作來執(zhí)行她的愿景。
在設(shè)定了團(tuán)隊的愿景和總體戰(zhàn)略后，有遠(yuǎn)見的經(jīng)理通常會讓他們的員工按照自己的方式工作，只要他們有效率。經(jīng)理們將主要檢查他們的團(tuán)隊，以確保他們在正確的軌道上或分享新的見解。
這給了他們的員工很大的自主感，這是所有管理者都需要提供的——畢竟，自我導(dǎo)向是一種基本的心理需求。當(dāng)人們從事他們更能控制的任務(wù)時，他們會感到更滿足，更有動力去完成它們。讓員工的個人動機決定他們的工作方向是經(jīng)理們提升團(tuán)隊參與度和
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