本文是轉(zhuǎn)發(fā)足球標志設計創(chuàng)作思路文章，通過對足球標志設計的經(jīng)驗和作品分享，為設計與營銷賦能、共同進步！
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設計公司作品
在短短5年內(nèi)，每日收獲，根據(jù)算法口味偏好為顧客提供健康，易于準備的飯菜，顛覆了食品行業(yè)，并獲得了超過2.5億美元的收入。
甚至在2020年家庭食品交付加速之前，這個關注健康和可持續(xù)發(fā)展的品牌已經(jīng)從與公司愿景一致的投資者那里獲得了4300萬美元的資金。
在深圳VI設計公司的播客《舞動奇跡》的最近一集中，我們的主持人亞歷克西斯蓋伊和布里安基梅爾采訪了每日收獲創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官瑞秋卓里，了解是什么激勵她建立了這個品牌，她如何引導投資者，算法如何推動業(yè)務，以及她如何看待該品牌的營銷組合。
以下是播客中的幾個亮點：
[00:21:26]雷切爾卓里：我們不是餐盒。我們更像是一個[00:21:30]現(xiàn)代的CPG，而不是餐盒。我們的食物不輪換。你不必真的煮它。已經(jīng)準備好了。
[00:21:42]亞歷克西斯蓋伊：你是說你正在定義一個新的類別嗎？
德羅里：當然。我入行是因為我絕對是個吃貨?！?我想要方便的食物，因為這是水果和蔬菜變硬的原因?！乙蚕氤匀麧M了所有我知道對我有益的東西的食物?！２死渍f過，"讓食物成為你的良藥",對嗎？我們已經(jīng)結(jié)束了希波克拉底誓言，醫(yī)學就是醫(yī)學。然而食物卻迷失了方向。所以我們真的是來改變這一切的。
…大型食品公司的建立方式非常系統(tǒng)化?！笮褪称饭荆慈虼笮拖M品公司的投資者，真正關注的是利潤、增長和緩慢、穩(wěn)定的回報紅利。…當你想到這是如何轉(zhuǎn)化為食物的…這是非常丑陋的。他們在結(jié)構(gòu)上建立的方式不是創(chuàng)新。最近幾年的例子是卡夫，對嗎？他們?nèi)ツ甑闹卮髣?chuàng)新是推出粉色通心粉和奶酪。…他們完全脫離了客戶，他們沒有能夠與時俱進的結(jié)構(gòu)靈活性。
[00:23:57]蓋伊：是什么推動了對你們產(chǎn)品的
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設計公司作品
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