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廣州vi設(shè)計(jì)原文直譯：

2020年對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)是旋風(fēng)般的一年。

例如，在她學(xué)習(xí)如何在疫情工作的個(gè)人經(jīng)歷中，我的經(jīng)理也需要表現(xiàn)出對(duì)員工的同情，這些員工的壓力影響了他們以最佳狀態(tài)工作的能力。

她調(diào)整了截止日期，重新定義了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并建立了新的成功標(biāo)準(zhǔn)，使她的員工在出色完成工作的同時(shí)，還能處理好其他事情，包括兒童保育、健康問(wèn)題以及全球疫情。

在2020年的壓力中，你很難找到一個(gè)經(jīng)理在員工適應(yīng)這種"新常態(tài)"時(shí)不為他們破例。

但現(xiàn)在，隨著我們接近2021年底，我們大多數(shù)人已經(jīng)完全適應(yīng)了。我已經(jīng)訂購(gòu)了一臺(tái)家用顯示器和立式辦公桌；我和我的隊(duì)友在每周的一款云視頻會(huì)議軟件會(huì)議上定期聯(lián)系；而且，在某些方面，我在家比在辦公室更有效率。

這讓我產(chǎn)生了一個(gè)問(wèn)題：現(xiàn)在的員工比2020年時(shí)更有效率嗎？如果不是，領(lǐng)導(dǎo)人如何應(yīng)對(duì)這種潛在的生產(chǎn)力水平長(zhǎng)期變化？

在這里，我們進(jìn)行了一項(xiàng)調(diào)查，以確定員工的工作效率是比2020年時(shí)更高還是更低。我們還詢(xún)問(wèn)了受訪者他們的工作環(huán)境是否會(huì)影響他們的工作效率，以及在當(dāng)前形勢(shì)下，經(jīng)理如何提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。

讓我們開(kāi)始吧。

首先，大約40%的受訪者表示，他們?cè)?021年的生產(chǎn)率與2020年持平。

這是有道理的。自2020年以來(lái)，我們的大部分工作空間都沒(méi)有發(fā)生太大的變化。例如，在2020年冠狀病毒高峰期，我們有高達(dá)71%的美國(guó)員工在家工作……但據(jù)企業(yè)技術(shù)研究報(bào)告稱(chēng)，2021年美國(guó)全職遠(yuǎn)程員工的數(shù)量仍有望翻一番。

這意味著，現(xiàn)在員工已經(jīng)完全適應(yīng)了他們新的遠(yuǎn)程生活方式，我們?cè)?021年看到的生產(chǎn)力水平與2020年相似是有道理的。

此外

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