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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設計公司作品
你完成的付費任務越多，你的代理賺的錢就越多。你花在管理和非盈利項目上的時間越少，你就可以花更多的時間在有價值的客戶工作上。
生產(chǎn)力等于盈利能力。但是富有成效說起來容易做起來難，尤其是當你擴大你的機構(gòu)時。
為了幫助你，這里有一些我們最喜歡的數(shù)字機構(gòu)的生產(chǎn)力技巧，讓你在更短的時間內(nèi)完成更多的工作，無論你的機構(gòu)是從數(shù)字營銷、搜索引擎優(yōu)化、網(wǎng)頁設計還是其他你已經(jīng)轉(zhuǎn)化為業(yè)務的技能中賺錢。
許多機構(gòu)都是這樣開始的：你是一個將你的技能貨幣化的孤獨的顧問，生意很好。事實上，你帶來了太多的工作，以至于無法實現(xiàn)自我。你要么拒絕客戶，要么不可持續(xù)地過度擴張自己。但是最終，你決定通過雇傭其他人來分配工作量。很快，你就可以經(jīng)營一家數(shù)碼公司了。
能夠授權(quán)對任何企業(yè)都至關(guān)重要——無論是雇傭最初的幾名員工，還是知道以后外包什么。對機構(gòu)來說，提高效率的最佳方法之一是：如果一項任務很耗時，并且不需要你的團隊的技能來完成，那就找別人來做。像五元和向上工作這樣的平臺讓外包變得前所未有的簡單。
這不是一個提高效率的建議——但是它會幫助你的機構(gòu)賺更多的錢。這是書中最簡單的訣竅：提高利率。
作為一家擁有源源不斷滿意客戶的早期企業(yè)，你應該定期提價——大約每六個月一次。這是因為價格彈性的經(jīng)濟學概念。
一罐可口可樂是一種彈性產(chǎn)品：如果店主不合理地提高價格，顧客就不會購買。他們會換成別的東西，比如一罐百事可樂。
但是你的機構(gòu)的工作是一個價值驅(qū)動的產(chǎn)品：它更缺乏彈性。如果你的客戶從你的工作中獲得價值，當你提高價格時，他們不會離開。
也就是說，你在提高費率時應該小心——你必須確定你提供的價值是支持它的——但你最好的客戶可能會支付更多的費用繼
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設計公司作品
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