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包裝設(shè)計(jì)功能原文直譯：

想一個(gè)強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。你在想象一個(gè)龐大的預(yù)算和一個(gè)充滿(mǎn)合格營(yíng)銷(xiāo)人員的團(tuán)隊(duì)嗎？對(duì)許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種情況已經(jīng)不復(fù)存在了。

最強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)由知道如何以最明智的方式分配時(shí)間和資源的營(yíng)銷(xiāo)人員組成。一個(gè)糟糕的策略，即使是擁有巨大預(yù)算的團(tuán)隊(duì)也會(huì)浪費(fèi)他們的資源，得到比一個(gè)聰明、小而靈活的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)更低的結(jié)果。

而是事半功倍。

用《一個(gè)人的公司》中保羅賈維斯的話(huà)說(shuō)：為什么保持小規(guī)模是商業(yè)的下一件大事：

聰明的小企業(yè)會(huì)質(zhì)疑自己的系統(tǒng)、流程和結(jié)構(gòu)，以提高效率，用同樣數(shù)量的員工和更少的工作時(shí)間實(shí)現(xiàn)更多的目標(biāo)。

有了集中的營(yíng)銷(xiāo)策略，小企業(yè)獲得最佳營(yíng)銷(xiāo)效果從未如此容易——不需要大量的廣告支出或人力。

從細(xì)化你的關(guān)注點(diǎn)到了解你的受眾，以下是如何在不增加預(yù)算或工作量的情況下，打造最強(qiáng)的小型營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。

有效的營(yíng)銷(xiāo)始于對(duì)你的銷(xiāo)售線(xiàn)索和客戶(hù)的360度了解，以及你如何能給他們最大的價(jià)值。

記住，對(duì)你的生意最重要的人是那些已經(jīng)給你錢(qián)的人，也就是你現(xiàn)在的顧客。當(dāng)他們高興的時(shí)候，你就有了一群人，他們會(huì)抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)為你推銷(xiāo)你的生意。

貝恩公司的數(shù)據(jù)顯示，客戶(hù)保持率每增加5%,利潤(rùn)至少會(huì)增加25%。

通過(guò)了解你目前的客戶(hù)，你也可以了解你想要吸引的人的類(lèi)型。使用像價(jià)值主張畫(huà)布這樣的工具來(lái)定義您的核心客戶(hù)檔案，并可視化您所創(chuàng)造的價(jià)值。然后，你可以調(diào)整你的營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品，以減輕痛苦，為更多的客戶(hù)創(chuàng)造收益。

你目前的營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)索來(lái)自哪里？哪些營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)索會(huì)轉(zhuǎn)化為客戶(hù)？你最開(kāi)心、收入最高的客戶(hù)在使用哪些營(yíng)銷(xiāo)渠道？

是時(shí)候弄清楚你的營(yíng)銷(xiāo)支出在哪里有最高的投資回報(bào)率了。這些是對(duì)你的小型營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)

包裝設(shè)計(jì)功能分享收獲：

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