本文是轉(zhuǎn)發(fā)福州vi設(shè)計(jì)公司創(chuàng)作思路文章，通過對福州vi設(shè)計(jì)公司的經(jīng)驗(yàn)和作品分享，為設(shè)計(jì)與營銷賦能、共同進(jìn)步！
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
為了確定員工離職的原因，并創(chuàng)造更好、更快樂的員工體驗(yàn)，進(jìn)行富有成效的離職面談至關(guān)重要。
在這篇文章中，你將學(xué)到你需要知道的關(guān)于離職面談的一切，以及你應(yīng)該問的最好的問題。我們還將討論離職面談表單模板，您可以將其復(fù)制并粘貼到文檔中，以便在將來的面談中重復(fù)使用。
離職面談是指當(dāng)員工離開公司時(shí)，人力資源代表和員工之間的對話。它包括您向員工提出的問題，以確定您未來可能降低離職率的方法。
離職面談的目的是從即將離開你公司的員工那里獲得有價(jià)值的信息。如果操作得當(dāng)，這些面試會告訴你公司文化有哪些地方可以改進(jìn)。然后，您將能夠提高前進(jìn)速度，并大幅降低員工流動率。
根據(jù)SHRM人力資源管理協(xié)會進(jìn)行的一項(xiàng)研究，一家公司平均要花費(fèi)一名員工六到九個(gè)月的薪水來尋找和培訓(xùn)一名替代者。因此，如果離職員工的收入為6萬英鎊，那么招聘和培訓(xùn)成本可能在3萬英鎊到4.5萬英鎊之間。
毫無疑問，高離職率會給你的公司帶來財(cái)務(wù)損失。此外，高離職率會導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力低下，員工整體士氣低落。
幸運(yùn)的是，你可以利用離職面談中得到的反饋來降低離職率。許多即將離職的員工可以幫助您確定需要改進(jìn)的地方，并提供有價(jià)值的反饋。此外，識別一致的不滿模式有助于找出更大的組織問題。
例如，假設(shè)你雇傭了一名新的營銷總監(jiān)，一年后，你會發(fā)現(xiàn)員工流動率大幅上升。15名員工中，只有七名是前一年的員工。毫無疑問，這種變化會影響團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力和士氣，并讓你對部門的未來感到緊張。
那么，你如何找出哪里出了問題，或者你的營銷總監(jiān)如何提高他們的績效，以確保他們的團(tuán)隊(duì)獲得更高的工作滿意度？
答案是對每一個(gè)離開的人進(jìn)行離職面談。你會發(fā)現(xiàn)你的營銷總監(jiān)做錯(cuò)了什么，并幫助他們提高領(lǐng)導(dǎo)能力。
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
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