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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
當(dāng)你想到病毒式營銷時(shí)，你的腦海中可能會浮現(xiàn)奧利奧的"你仍然可以在黑暗中扣籃"的推文，它在2013年超級碗停電期間獲得了令人羨慕的四萬次轉(zhuǎn)發(fā)和臉書的喜歡。
或者你可能會想到德芙的《真正的美麗素描》，這是一個(gè)迄今為止瀏覽量超過6700萬的視頻。
當(dāng)這些全球品牌迅速走紅時(shí)，這并不奇怪。
全球品牌都有代理機(jī)構(gòu)和人員充足的營銷團(tuán)隊(duì)，隨時(shí)準(zhǔn)備處理好的、壞的和丑陋的事情，因?yàn)樗鼈儠癫《疽粯觽鞑ラ_來。但是小家伙們會怎么樣呢？偶然獲得營銷金牌的小品牌會發(fā)生什么？
下面，我們來看看小品牌是如何處理他們的15分鐘病毒式名氣的。有些人奮斗了，有些人成功了，但他們都在這個(gè)難以捉摸的名單上贏得了一席之地。以下是他們所做的，你可以從他們的故事中學(xué)到什么。
圖片來源：CNN旅行者
糕點(diǎn)師多米尼克安塞爾不喜歡油炸圈餅。這位出生于法國、住在紐約的面包店老板嘗過一些，但他更熟悉他從小吃到大的羊角面包。當(dāng)有人指出他紐約面包店的菜單上沒有油炸圈餅時(shí)，安塞爾決定回到原點(diǎn)，發(fā)明一種新的糕點(diǎn)。
輸入：Cronut .
在格拉布街的一名美食博主嘗試了克羅努特并記錄了這一體驗(yàn)后，安塞爾的新甜點(diǎn)真正獲得了關(guān)注。面包店網(wǎng)站的流量增長了300%以上，每天都有數(shù)百人排隊(duì)購買最時(shí)尚的糕點(diǎn)。
安塞爾的團(tuán)隊(duì)花了三天時(shí)間準(zhǔn)備每一批甜甜圈。他們的面包店每天能做350個(gè)甜甜圈，這意味著數(shù)量有限。
通過管理他的糕點(diǎn)的產(chǎn)量，避免生產(chǎn)超過他的團(tuán)隊(duì)和設(shè)施可以管理的產(chǎn)量，安塞爾創(chuàng)造了可控的需求，他可以在不犧牲產(chǎn)品質(zhì)量的情況下滿足這些需求。
四年后，在安塞爾的面包店早上8點(diǎn)開門之前，你仍然會發(fā)現(xiàn)
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
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