本文是轉(zhuǎn)發(fā)正規(guī)商標(biāo)設(shè)計創(chuàng)作思路文章，通過對正規(guī)商標(biāo)設(shè)計的經(jīng)驗和作品分享，為設(shè)計與營銷賦能、共同進(jìn)步！
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
彼得德魯克曾將客戶描述為"最重要的利益相關(guān)者"。雖然這可能是真的，但你的客戶依賴于一件事。
不，這不是你的產(chǎn)品。其實是你的員工。沒有你的員工，產(chǎn)品就不會被制造出來，客戶也不會了解這些產(chǎn)品，也就沒有人去銷售或交付這些產(chǎn)品，或者在他們購買后為他們提供客戶服務(wù)。
雖然你的客戶可能是你最重要的利益相關(guān)者，但在一個企業(yè)或組織中，你的員工是你最大的資產(chǎn)。他們的表現(xiàn)、心態(tài)、態(tài)度和忠誠度可以決定你公司的業(yè)績，也可以決定你是否會有客戶。
因此，你需要確保你的員工達(dá)到期望，并在必要的方面有所提高?？冃Ч芾碇荚谂囵B(yǎng)盡可能優(yōu)秀的員工，以便您的組織能夠在未來蓬勃發(fā)展。
績效管理是一個允許經(jīng)理評估其員工的工作和對業(yè)務(wù)目標(biāo)的支持的過程?？冃Ч芾淼哪繕?biāo)是跟蹤和提高員工履行必要工作職責(zé)所需的技能。
績效管理的要素包括進(jìn)行績效評估、利用關(guān)鍵績效指標(biāo)和管理儀表板、同行評審、360度反饋以及使用員工管理軟件。
一個類似的術(shù)語，績效評估，也側(cè)重于目標(biāo)和自我完善，但側(cè)重于個人，而沒有考慮到組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。
績效管理不僅對組織重要，對個人也至關(guān)重要，因為包括獎金、晉升和最終解雇在內(nèi)的許多發(fā)展機(jī)會都與此過程相關(guān)。
根據(jù)具體的行業(yè)和組織目標(biāo)，有效的績效管理會有所不同。然而，有兩種方法可以讓你開始。
當(dāng)您的員工作為團(tuán)隊的一部分工作并且很難衡量個人成果時，這種方法非常有效。在這種方法中，您根據(jù)員工的行為和努力來評估他們。反饋看起來像是識別當(dāng)前的行為，傳達(dá)期望的未來行為，并提供培訓(xùn)或指導(dǎo)，以彌合他們所處的位置與您希望他們所處的位置之間的差距
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
通過對正規(guī)商標(biāo)設(shè)計的分享，讓我們更清晰了解正規(guī)商標(biāo)設(shè)計的一些要點、方法和思路，收益良多。如果您有更多觀點，請投稿深圳vi設(shè)計公司郵箱 。
