本文是轉(zhuǎn)發(fā)傳統(tǒng)糕點(diǎn)包裝設(shè)計(jì)創(chuàng)作思路文章，通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)糕點(diǎn)包裝設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)和作品分享，為設(shè)計(jì)與營(yíng)銷賦能、共同進(jìn)步！

傳統(tǒng)糕點(diǎn)包裝設(shè)計(jì)原文直譯：

無(wú)論他們有希望解決的問(wèn)題，還是他們認(rèn)為可以改善公司或更好地服務(wù)客戶的想法，員工都希望被傾聽(tīng)。

當(dāng)你沒(méi)有與你的團(tuán)隊(duì)建立一個(gè)開(kāi)放的溝通渠道時(shí)，他們可能會(huì)感到氣餒，導(dǎo)致士氣低落，最終降低產(chǎn)量。更不用說(shuō)那些覺(jué)得自己被低估的員工很可能會(huì)把自己的時(shí)間和才能用到其他地方。

但是，開(kāi)放政策可以幫助員工帶來(lái)新鮮的想法，讓你在小問(wèn)題變成影響所有人的大問(wèn)題之前意識(shí)到它們。以下是門戶開(kāi)放政策所包含的內(nèi)容，你如何自己創(chuàng)建一個(gè)門戶開(kāi)放政策，以及一些門戶開(kāi)放政策的實(shí)例。

"開(kāi)門政策"是一套工作場(chǎng)所規(guī)則，鼓勵(lì)員工與他們的直接主管或任何高級(jí)經(jīng)理討論任何與工作相關(guān)的想法或問(wèn)題，只要他們覺(jué)得與他們討論這些話題很舒服。

這一工作場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)促進(jìn)整個(gè)公司的溝通和信任，如果員工向公司或任何經(jīng)理提出問(wèn)題，他們不必?fù)?dān)心遭到報(bào)復(fù)。相反，他們應(yīng)該通過(guò)門戶開(kāi)放政策感受到自己的聲音和支持。

在工作場(chǎng)所保持開(kāi)放政策有幾個(gè)好處。首先，它促進(jìn)了公司內(nèi)部更好的溝通。這也有助于員工盡快說(shuō)出他們對(duì)工作場(chǎng)所問(wèn)題的想法，從而最大限度地減少?zèng)_突。

開(kāi)放式政策可以幫助員工感受到管理層更多的支持和重視，從而提高士氣并最終提高生產(chǎn)率。這甚至可能會(huì)降低離職率。

在一項(xiàng)關(guān)于員工聲音的研究中，研究人員發(fā)現(xiàn)，在一家擁有7,500多名員工和335名總經(jīng)理的全國(guó)連鎖餐廳，通過(guò)允許員工表達(dá)他們的擔(dān)憂，營(yíng)業(yè)額下降了32%,每年為公司節(jié)省了160萬(wàn)美元。

沒(méi)有開(kāi)放政策，如果人們不愿意盡早提出問(wèn)題，你的團(tuán)隊(duì)可能會(huì)經(jīng)歷工作場(chǎng)所沖突的增加。

一些員工可能會(huì)開(kāi)始孤立自己，如果他們覺(jué)得他們不能與經(jīng)理談?wù)撓敕ɑ騿?wèn)題。最終，這些員工甚至可能離開(kāi)公司，希望找到一

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