本文是轉(zhuǎn)發(fā)索尼vi設(shè)計創(chuàng)作思路文章，通過對索尼vi設(shè)計的經(jīng)驗和作品分享，為設(shè)計與營銷賦能、共同進(jìn)步！
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
2019年，微軟在奧蘭多舉辦了為期一周的年度燃燒活動。這是他們有史以來最成功的一次點火，有超過27,000人參加。
直到2021年秋天，他們在同一事件的虛擬版本中接待了超過270,000名與會者。
幾年前，大多數(shù)企業(yè)都會舉辦面對面的貿(mào)易展覽和會議。虛擬會議很少見。
但是，在疫情之后，我們看到了向虛擬或混合活動的重大轉(zhuǎn)變。事實上，深圳VI設(shè)計公司博客研究發(fā)現(xiàn)，大約40%的營銷人員計劃在2022年增加對虛擬活動、網(wǎng)絡(luò)研討會和會議的投資，隨后有39%的人計劃花費與2021年相同的金額。只有16%的人計劃減少投資。
微軟全球活動副總裁鮑勃貝揚對這種向虛擬化的轉(zhuǎn)變并不感到驚訝，他認(rèn)為這注定是活動的未來。
他告訴我，"疫情實際上只是某種不可避免的東西的加速器，但可能需要五六年，而不是兩年。"
在這里，我與各行各業(yè)的專家進(jìn)行了交談，以了解更多關(guān)于事件的令人驚訝的未來——以及現(xiàn)場、虛擬或混合是否將成為常態(tài)。此外，這對您的業(yè)務(wù)意味著什么。
讓我們開始吧。
我們都記得面對面活動的挑戰(zhàn)：從一個會議室拖到另一個會議室，跑著去趕最后一班公交車回酒店，感覺被滿是爭奪你注意力的企業(yè)的展覽空間過度刺激。
簡而言之，面對面的活動對參與者來說可能是令人難以置信的壓力和沮喪的經(jīng)歷——尤其是大型聚會。
正如微軟的貝揚所說，"面對面活動的骯臟小秘密是，你們都在爭奪最多的人數(shù)——但人數(shù)越多，參與者的體驗就越差。"
貝揚補充說，"從數(shù)據(jù)的角度來看，虛擬活動的力量和效果是如此令人信服，很難想象它們會消失。"各個層面的虛擬活動都比面對面的活動有效得多。"
如今，你很難找到一個不認(rèn)識虛擬活動好
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
通過對索尼vi設(shè)計的分享，讓我們更清晰了解索尼vi設(shè)計的一些要點、方法和思路，收益良多。如果您有更多觀點，請投稿深圳vi設(shè)計公司郵箱 。
