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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
假設(shè)你是一名招聘經(jīng)理，發(fā)布了一則招聘廣告。經(jīng)過漫長的過程后，你雇傭了一個(gè)你認(rèn)為非常合適的人。
除此之外，幾個(gè)星期后，當(dāng)你意識(shí)到他們是一個(gè)糟糕的雇傭時(shí)，你不得不重新開始。一個(gè)健全的審查程序?qū)椭惚苊膺@個(gè)代價(jià)高昂的錯(cuò)誤。
然而，僅僅提出一個(gè)過程是不夠的，你必須確保它是包容的、公平的和高效的。讓我們告訴你怎么做。
公司使用審查程序來評(píng)估候選人的背景和資格，并從申請(qǐng)人中剔除不合格的候選人。它可以包括進(jìn)行背景調(diào)查、電話篩選和技術(shù)評(píng)估。
雇傭錯(cuò)誤的員工會(huì)給公司帶來數(shù)十萬美元的損失。早在2016年，美國勞工部估計(jì)這一成本接近前員工第一年收入的30%。
今天，這個(gè)數(shù)字可能會(huì)更高。
毫無疑問，招聘和雇用候選人是一個(gè)昂貴和耗時(shí)的過程。除此之外，還要弄清楚哪些候選人最有資格在你的公司長期獲得成功。
審查過程應(yīng)該包括幾個(gè)關(guān)鍵要素。讓我們來看看如何運(yùn)行一個(gè)高效且盡可能沒有偏見的有效審查流程。
審查過程可能需要幾天到幾周的時(shí)間，這取決于你的過程是什么樣的，職位的資歷級(jí)別和行業(yè)。
例如，美國聯(lián)邦調(diào)查局的一個(gè)職位可能比SaaS公司的職位需要更長的審查過程。聯(lián)邦調(diào)查局可能會(huì)對(duì)候選人的犯罪背景進(jìn)行深入的背景調(diào)查，而SaaS公司可能會(huì)將大部分審查過程集中在技術(shù)熟練程度上。
隨著時(shí)間的推移，你的公司將開始根據(jù)上面提到的因素來匯編這個(gè)過程需要多長時(shí)間的數(shù)據(jù)，并在此基礎(chǔ)上建立自己的戰(zhàn)略。
寫一份準(zhǔn)確的工作描述。
利用軟件審查候選人的申請(qǐng)材料。
在打電話之前進(jìn)行視頻采訪。
使用額外的評(píng)估工
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
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