本文是轉(zhuǎn)發(fā)商標(biāo)設(shè)計概念創(chuàng)作思路文章，通過對商標(biāo)設(shè)計概念的經(jīng)驗和作品分享，為設(shè)計與營銷賦能、共同進步！
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
在你職業(yè)生涯的某個時刻，你可能會辭職——這是任何職業(yè)生涯的正常部分。當(dāng)它真的到來時，學(xué)會如何友好地離開你的工作將是關(guān)鍵。
然而，即使辭職經(jīng)常發(fā)生。在辭職過程中很容易觸怒一些人，斷絕關(guān)系。
在這篇文章中，你將學(xué)會如何與你的雇主、經(jīng)理和同事保持健康的關(guān)系。
先告訴你的經(jīng)理。
提前兩周通知。
整理你的文件。
強勢收尾。
提議培訓(xùn)你的替代者。
給你的隊友寫一封告別郵件。
表示感謝。
不要抨擊你的經(jīng)理、團隊或公司。
就你的經(jīng)歷給出反饋。
先告訴你的經(jīng)理。
提前兩周通知。
整理你的文件。
強勢收尾。
提議培訓(xùn)你的替代者。
給你的隊友寫一封告別郵件。
向你的導(dǎo)師表達感激。
不要抨擊你的經(jīng)理、團隊或公司。
就你的經(jīng)歷給出反饋。
對于如此重大的消息，讓您的經(jīng)理首先直接從您這里聽到這一消息非常重要。
從其他人那里聽到這些可能會在你和你的經(jīng)理之間引起不必要的摩擦，并以不愉快的方式結(jié)束你們的關(guān)系。此外，在您與團隊討論退出策略之前，您不希望消息擴散。
否則，你可能會被關(guān)于你的離開對正在進行的項目的影響的問題和擔(dān)憂轟炸，而沒有一個明確的前進道路。
相反，只有在你和你的經(jīng)理談過之后才通知你的同事，即使是那些你很親近的人。
你的公司可能想通過新聞稿或電子郵件正式分享這個消息?？紤]到這一點，最好等待警報解除。
大多數(shù)
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
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