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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
根據(jù)微軟2022年年度工作趨勢(shì)指數(shù)報(bào)告，53%的員工正在考慮明年過(guò)渡到混合工作模式，混合工作比2021年上升了七個(gè)百分點(diǎn)。
那么，領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)混合團(tuán)隊(duì)需要什么？我們有一些建議。
當(dāng)每個(gè)人都在辦公室時(shí)，許多規(guī)則和行為都沒(méi)有說(shuō)出來(lái)。畢竟，每個(gè)人都在同一個(gè)空間，所以更容易發(fā)現(xiàn)線索。但是，當(dāng)大家都散了，就改變了你接近他們的方式。
微軟的報(bào)告發(fā)現(xiàn)，在疫情之后，很少有公司在轉(zhuǎn)向混合或遠(yuǎn)程模式后與他們的團(tuán)隊(duì)會(huì)面，以確定他們的新常態(tài)。
這可能會(huì)導(dǎo)致混亂、未滿足的期望和高流失率。建立一個(gè)圍繞溝通和協(xié)作的結(jié)構(gòu)可以讓團(tuán)隊(duì)更有效地工作，因?yàn)樗龠M(jìn)了所有成員之間的凝聚力，盡管存在物理距離。
說(shuō)到距離，幾乎不可能讓所有人同時(shí)通話，這取決于你的團(tuán)隊(duì)在哪里。
例如，假設(shè)您有一些團(tuán)隊(duì)成員在加利福尼亞，其他人在紐約，還有一些人在海外的肯尼亞。那是三個(gè)時(shí)區(qū)，意味著三種不同的工作時(shí)間表。
保持團(tuán)隊(duì)聯(lián)系的一個(gè)方法是利用異步工具。
例如，你可以在你的消息系統(tǒng)中使用機(jī)器人，無(wú)論是懈怠、團(tuán)隊(duì)還是其他平臺(tái)，來(lái)邀請(qǐng)你的團(tuán)隊(duì)共享更新、簽到等等。
通過(guò)極客機(jī)器人，該軟件可以被編程為向您的團(tuán)隊(duì)提出特定的問(wèn)題，然后分享他們的答案。
因此，如果您的團(tuán)隊(duì)無(wú)法同步每日會(huì)議，您仍然可以通過(guò)您選擇的渠道從每個(gè)人那里獲得進(jìn)度更新。
擁有強(qiáng)大的入職流程比以往任何時(shí)候都更加重要。
來(lái)自微軟報(bào)告的數(shù)據(jù)顯示，過(guò)去兩年入職的員工面臨更大的流失風(fēng)險(xiǎn)，更不容易感到融入了他們的團(tuán)隊(duì)，并且往往與他們的直接團(tuán)隊(duì)關(guān)系更弱。
自疫情以來(lái)，新員工越來(lái)越依賴他們的經(jīng)
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