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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
你有沒有去看一部越看越爛的電影，卻因為付了看的錢而無法離開？或者你曾經(jīng)做過一個顯然不能解決你的問題的項目，但是你還是繼續(xù)做下去？
心理學將這些例子稱為承諾升級和沉沒成本理論，其中我們繼續(xù)做一些沒有價值的事情，因為我們已經(jīng)投入了努力或成本。
在營銷界，停止一項活動可能會非常困難，尤其是當你和你的團隊已經(jīng)投入了大量工作的時候。但有時候，這樣最好。在本帖中，我們解釋了可能是時候停止營銷活動的10個跡象。
如果你給了一個營銷活動足夠的時間，但仍然沒有成功的跡象，你應(yīng)該停止它。如果衡量標準不一致，或者營銷活動沒有帶來定量的業(yè)務(wù)增長，公司也可能會停止營銷活動。
沒有兩個營銷活動是相同的，但是這十個跡象表明是時候停止營銷活動了。
你如何知道營銷活動是否給了你足夠的價值？好吧，問問你自己：
你打算收支相抵嗎？
成本是否遠遠超過你將獲得的價值？
如果數(shù)字沒有增加，可能是時候停止運動了。
營銷活動需要耐心。有時，你甚至可能在幾個月后才看到某些活動的結(jié)果。
然而，如果你的營銷活動與其他同類活動相比，需要更長的時間才能產(chǎn)生積極的效果，那么是時候結(jié)束了。
假設(shè)，為了挽救一個活動，你開始優(yōu)化不同的元素，但仍然沒有注意到任何改進；然后，你應(yīng)該結(jié)束這場運動。
你最好把時間和資源花在其他活動或創(chuàng)收活動上。
如果你現(xiàn)在拔掉插頭比以后更節(jié)省時間和金錢，那么這是一個信號，這個活動需要馬上結(jié)束！
如果你和你的團隊已經(jīng)嘗試了書中所有的方法和技巧都無濟于事，那么可能是時候辭職，帶著一些自豪感繼續(xù)前進了。
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
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