本文是轉(zhuǎn)發(fā)vi設(shè)計包括創(chuàng)作思路文章，通過對vi設(shè)計包括的經(jīng)驗和作品分享，為設(shè)計與營銷賦能、共同進步！
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
我們經(jīng)常聽到"領(lǐng)導(dǎo)者"和"經(jīng)理"這兩個詞互換使用。然而，兩者在運作方式上有著重要的區(qū)別。
在本文中，我們將深入探討這些差異是什么，以及如何在組織內(nèi)利用每一個差異。
解釋這種差異最簡單的方法是，領(lǐng)導(dǎo)者激勵，而管理者監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)者致力于激勵和鼓勵他們的團隊實現(xiàn)共同的目標，而管理者通常專注于組織和執(zhí)行任務(wù)。
最有趣的是，每一位領(lǐng)導(dǎo)者都可能承擔起管理角色。然而，并不是每個經(jīng)理都是領(lǐng)導(dǎo)者。
這是因為當你的組織內(nèi)部有需要時，通常會有人進入經(jīng)理的角色。任何能滿足這些需求的人都會成為成功的管理者。
然而，領(lǐng)導(dǎo)者需要不同的技能組合，并且可以在組織成長的任何階段自然出現(xiàn)——事實上，領(lǐng)導(dǎo)者不需要一個頭銜來指定它。
下面我們來分解一下主要區(qū)別。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，你有責任設(shè)定愿景。這意味著超越你目前所處的位置，想象一個超出預(yù)期的未來的能力。
與此同時，經(jīng)理將專注于執(zhí)行這一愿景，并找出實現(xiàn)這一愿景的關(guān)鍵流程。
領(lǐng)導(dǎo)者能夠看到全局，并制定實現(xiàn)目標的策略，而管理者通常會將這些目標分解為更小的、可操作的任務(wù)。
領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的另一個關(guān)鍵區(qū)別是，領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注人，而管理者關(guān)注過程。
領(lǐng)導(dǎo)者在那里啟發(fā)、激勵和培養(yǎng)與他們一起工作的人，這些人通常被視為他們所領(lǐng)導(dǎo)的人的導(dǎo)師。為此，他們投入大量時間了解員工的熱情和價值觀。
畢竟，這將確保公司的成功。
管理人員根據(jù)業(yè)務(wù)目標來審視將交付預(yù)期結(jié)果的過程。雖然他們確實關(guān)注人民，但這通常不是他們的主要優(yōu)先事項。
領(lǐng)導(dǎo)技能通常更多地基于軟技能，而管理技能往往更硬或技術(shù)技能。
常見的領(lǐng)導(dǎo)技能包
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
通過對vi設(shè)計包括的分享，讓我們更清晰了解vi設(shè)計包括的一些要點、方法和思路，收益良多。如果您有更多觀點，請投稿深圳vi設(shè)計公司郵箱 。
