本文是轉(zhuǎn)發(fā)公司商標(biāo)設(shè)計創(chuàng)作思路文章，通過對公司商標(biāo)設(shè)計的經(jīng)驗和作品分享，為設(shè)計與營銷賦能、共同進步！
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
想想你遇到過的最好的老板。是什么讓他們偉大？
他們愿意接受新思想嗎？他們是否謙遜地領(lǐng)導(dǎo)？在你需要的時候表現(xiàn)出同情？如果你對這些問題中的任何一個回答"是",這個人就可以被認(rèn)為是一個變革型領(lǐng)導(dǎo)。
變革型領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)并激勵他人取得非凡的成就，并在此過程中磨礪自己的領(lǐng)導(dǎo)技能。
在這里，我們將涵蓋變革型領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)，定義這種風(fēng)格的關(guān)鍵特征，并了解它與交易型領(lǐng)導(dǎo)的不同之處。
變革型領(lǐng)導(dǎo)是一種提高追隨者的動機、士氣和績效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，最終目標(biāo)是將他們培養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)者。
為了更好地了解變革型領(lǐng)導(dǎo)在工作場所的表現(xiàn)，我們需要看看它的四個主要元素：
理想化的影響——這是領(lǐng)導(dǎo)者希望追隨者效仿的行為模式的程度。通過這樣做，他們獲得了追隨者的信任和尊重。
鼓舞人心的動機——這是領(lǐng)導(dǎo)者闡明愿景和概述未來目標(biāo)的程度。通過在單一愿景下團結(jié)追隨者，他們可以推動團隊前進。
個性化考慮——這是一個領(lǐng)導(dǎo)者傾向于每個追隨者的需求并充當(dāng)導(dǎo)師或教練的程度。因此，追隨者會覺得被授權(quán)為團隊做出個人貢獻。
智力激勵——這是領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)假設(shè)、承擔(dān)風(fēng)險、尋求想法和反饋的程度。這里的目標(biāo)是激發(fā)他們的追隨者的創(chuàng)造力。
現(xiàn)在讓我們仔細(xì)看看這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在工作場所的影響。
變革型領(lǐng)導(dǎo)者知道心理安全是鼓勵參與、提出新想法和發(fā)現(xiàn)解決方案的關(guān)鍵。他們鼓勵人們獨立思考，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。
培養(yǎng)心理安全的一部分是用好奇心代替批評。例如，如果一名員工錯過了幾個截止日期，變革型領(lǐng)導(dǎo)不會花太多時間在過失上。相反，他們可能會說，"我注意到你這個月錯過了幾個截止日期。我認(rèn)為有一些因素會影響你的表現(xiàn)。"你能告訴我那些是什
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
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