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西安品牌設(shè)計(jì)公司原文直譯：

你還記得你在小學(xué)時(shí)被介紹給長(zhǎng)除法嗎？你發(fā)現(xiàn)自己需要多個(gè)步驟來(lái)解決一個(gè)問(wèn)題。在你的數(shù)學(xué)老師向你展示如何將你看似無(wú)止境的一系列步驟分解成幾個(gè)步驟之前，這可能看起來(lái)是一項(xiàng)非常艱巨和不可能的任務(wù)。

商業(yè)也是如此。最初，我們都必須經(jīng)歷"長(zhǎng)期分工"級(jí)別的流程、程序和一系列日常任務(wù)。這些可能包括進(jìn)入一個(gè)新的市場(chǎng)，測(cè)試新的信息和品牌，爭(zhēng)取新的利潤(rùn)空間，或者接納新的客戶(hù)。

但是我們可以將業(yè)務(wù)中的長(zhǎng)期劃分轉(zhuǎn)化為短期劃分，從而使我們的工作更簡(jiǎn)單、更易于管理。

你可能會(huì)問(wèn)，怎么做？通過(guò)戰(zhàn)略的力量。

我在幫助公司擴(kuò)大規(guī)模方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)——事實(shí)上，我已經(jīng)推出了超過(guò)35個(gè)品牌，并為全球客戶(hù)創(chuàng)造了超過(guò)1.75億美元的收入，目前我主持了絲網(wǎng)的提名的100強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)播客igress，該播客提供了可操作的見(jiàn)解，以幫助企業(yè)發(fā)展。

在這里，我將帶你了解許多商業(yè)策略失敗的三個(gè)原因，以及你如何才能成功。

當(dāng)你有正確的商業(yè)戰(zhàn)略或一系列戰(zhàn)略為你工作時(shí)，它會(huì)讓你像希曼一樣大喊"我有力量"。

但是，根據(jù)美國(guó)勞工統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，如果每個(gè)人都應(yīng)該已經(jīng)有了商業(yè)戰(zhàn)略，為什么65%的企業(yè)在第一個(gè)十年仍然失??？

大多數(shù)商業(yè)戰(zhàn)略失敗的罪魁禍?zhǔn)卓梢詺w結(jié)為3c:復(fù)雜性、混亂和復(fù)雜化。

試圖實(shí)現(xiàn)復(fù)雜的過(guò)程會(huì)降低他們的速度。商業(yè)戰(zhàn)略的路線(xiàn)圖、信息和基礎(chǔ)令人困惑。企業(yè)不能果斷行動(dòng)，因?yàn)閼?zhàn)略過(guò)于復(fù)雜。

你的商業(yè)策略可能不起作用的三個(gè)主要原因：

不可否認(rèn)，它對(duì)你不起作用，但你拒絕改變它。

沒(méi)有人理解它，因此不能正確地執(zhí)行它。

你做了大量的戰(zhàn)術(shù)，卻稱(chēng)之為"戰(zhàn)略",而事實(shí)并非如此。

既然

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