本文是轉發(fā)品牌設計vi公司創(chuàng)作思路文章，通過對品牌設計vi公司的經(jīng)驗和作品分享，為設計與營銷賦能、共同進步！
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設計公司作品
我們已經(jīng)進入了目標時代。
70%的員工認為，為一家目標明確的企業(yè)工作很重要。此外，54%的消費者已經(jīng)減少或停止從他們認為在環(huán)境或社會問題上沒有達到目標的組織購買產(chǎn)品。
此外，在我們最新的《消費者趨勢報告》中，無數(shù)的數(shù)據(jù)點強調了擁有一個堅實的目標或使命將如何贏得今天的觀眾，并使你在競爭中脫穎而出。
在過去的兩年半時間里，人們開始關注成為一家以目標為導向的公司意味著什么。全球疫情擾亂了供應鏈，凸顯了日益加劇的不平等。氣候變化的持續(xù)威脅改變了市場動態(tài)和投資者預期，讓企業(yè)意識到他們必須采取行動。更不用說，大辭職/反思證明了員工越來越追求工作的價值和目的。
毫無疑問，為利益相關者、社會和地球創(chuàng)造價值勢在必行。今天和未來，我們會看到更多的公司開始將目標融入到他們的業(yè)務中。
但是，目標不僅僅是一個時髦的詞。對于獲勝的公司來說，目的宣告了一個公司存在的核心原因及其對世界的獨特影響。如果做得好，公司會將人們的個人目標與組織聯(lián)系起來。但是，建造它并不容易。
這就是為什么領導者在成長過程中會不斷重復和發(fā)展公司的目標。在HubSpot，我們的目標是建立一個讓后代感到自豪的公司，這是我們的路線圖，有助于確定我們追求哪些ESG計劃來產(chǎn)生影響。
雖然我們仍處于旅程的早期，但我認為有三個領域是公司實現(xiàn)目標的關鍵：真實性、參與度和影響力。
在《紐約時報》2011年的黑色星期五版中，巴塔哥尼亞刊登了一個醒目的整版廣告，告訴顧客不要買他們的夾克。至于原因，巴塔哥尼亞透明地列出了因素：生產(chǎn)這件夾克需要36加侖的水,排放20磅二氧化碳,產(chǎn)生的廢物占其重量的三分之二。
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設計公司作品
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