本文是轉(zhuǎn)發(fā)包裝設(shè)計任務(wù)創(chuàng)作思路文章，通過對包裝設(shè)計任務(wù)的經(jīng)驗和作品分享，為設(shè)計與營銷賦能、共同進步！
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
當在你的創(chuàng)業(yè)公司提出潛在的廣告時，你可能會遇到的第一個問題是，"這要花多少錢？"如果你已經(jīng)準備了一個殺手級的創(chuàng)業(yè)營銷預(yù)算，你就能很好地幫助高管理解和接受你的愿景。
營銷預(yù)算應(yīng)該詳細說明你將在付費廣告上花多少錢，符合你的整體戰(zhàn)略，并根據(jù)收入證明支出是值得的。
在一個82%的初創(chuàng)公司因現(xiàn)金流問題而失敗的世界里，這些新企業(yè)的風險更高。初創(chuàng)公司通常面臨有限的資源和較小的預(yù)算，因此很難要求營銷預(yù)算。
這篇文章講述了如何確定你的營銷預(yù)算應(yīng)該是多少，以及需要包括哪些內(nèi)容。
目錄
創(chuàng)業(yè)公司的營銷成本
啟動營銷預(yù)算考慮因素
撰寫創(chuàng)業(yè)營銷預(yù)算的技巧
如何寫創(chuàng)業(yè)營銷預(yù)算
當你的公司是新成立的，確定最初的營銷預(yù)算可能會令人困惑。在某些情況下，預(yù)算決策是自上而下的，受到競爭對手的啟發(fā)，或者通過設(shè)定目標來做出。
如果你的創(chuàng)業(yè)公司的運營不是這樣的，首先要關(guān)注什么會帶來最大的收益。收入決定了你的營銷預(yù)算應(yīng)該是多少，資金應(yīng)該分配到哪里。
創(chuàng)業(yè)營銷預(yù)算概述了一家新公司打算花在營銷職能上的錢。初創(chuàng)公司通常會在預(yù)算中考慮關(guān)鍵支出，如廣告、內(nèi)容營銷、技術(shù)和自動化軟件。
從你的總收入中獲得的錢應(yīng)該為你的營銷預(yù)算提供資金。那么，你需要多少總收入？創(chuàng)業(yè)公司的平均營銷預(yù)算應(yīng)該是整體收入的11.2%。這一比例為營銷人員提供了足夠的資源來建立品牌意識并開始吸引潛在客戶。
如果你是從零開始預(yù)算，可以考慮使用營銷預(yù)算模板來概述第一階段的營銷活動和成本。
下載免費營銷預(yù)算模板
總收入是您在扣除任何費用
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
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