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UCI聯(lián)合創(chuàng)智品牌創(chuàng)意機(jī)構(gòu)
知名深圳vi設(shè)計(jì)公司

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貴公司營銷團(tuán)隊(duì)面臨脫節(jié)危機(jī)的3個(gè)跡象_廠區(qū)vi設(shè)計(jì)

2023-02-25

本文是轉(zhuǎn)發(fā)廠區(qū)vi設(shè)計(jì)創(chuàng)作思路文章,通過對(duì)廠區(qū)vi設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)和作品分享,為設(shè)計(jì)與營銷賦能、共同進(jìn)步!


注:配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品


廠區(qū)vi設(shè)計(jì)原文直譯:

讓我們面對(duì)現(xiàn)實(shí)吧——2023年,公司將面臨一系列獨(dú)特的挑戰(zhàn)。

我們都知道那些顯而易見的。適應(yīng)大流行后的世界,迫在眉睫的衰退,地緣政治緊張局勢,這樣的例子不勝枚舉。

但是,當(dāng)我們圍繞這些在很大程度上不受我們控制的宏觀事件進(jìn)行規(guī)劃時(shí),一場危機(jī)正在許多公司內(nèi)部醞釀。

它沒有被發(fā)現(xiàn),因?yàn)檫@場危機(jī)沒有成為全球頭條新聞——它隱藏在我們之間。

兩個(gè)從未見過面的同事。在無數(shù)對(duì)我們的工作至關(guān)重要的應(yīng)用程序之間,這些應(yīng)用程序并不相互集成。在營銷人員和他們的客戶之間,盡管擁有比以往更多的信息,但他們對(duì)彼此的理解和信任卻越來越少。

那么,如何解決一場由看不見的因素組成的危機(jī),其中許多因素我們無法衡量?

你開始呼喚它的本來面目——一種脫離的危機(jī)。

下一步是弄清楚它是否發(fā)生在你的組織中,并把碎片連接起來。

這里有三個(gè)需要注意的跡象。

深圳VI設(shè)計(jì)公司的研究人員發(fā)現(xiàn),31%的營銷人員的所有營銷數(shù)據(jù)沒有單一的真實(shí)來源,只有27%的人說他們的營銷數(shù)據(jù)與他們使用的工具完全整合在一起。

這不僅浪費(fèi)了營銷人員的時(shí)間,因?yàn)樗麄冃枰謩?dòng)整理各種來源的數(shù)據(jù)并將其插入不同的工具中,而且還會(huì)損害數(shù)據(jù)質(zhì)量,給營銷人員留下一個(gè)不完整的故事。

憑借零散的數(shù)據(jù),營銷人員很難理解和比較各種渠道的營銷活動(dòng)表現(xiàn)。

更糟糕的是,不連貫的數(shù)據(jù)讓營銷人員更難理解和定位他們的目標(biāo)受眾,因此許多公司表示他們通常的營銷渠道變得越來越低效也就不足為奇了。這就把我們帶到了斷開癥狀#2。

如果營銷人員沒有他們需要的關(guān)于目標(biāo)受眾的數(shù)據(jù),他們營銷活動(dòng)的投資回報(bào)率就會(huì)受到影響。這已經(jīng)發(fā)生了——在我們對(duì)跟


注:配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品


廠區(qū)vi設(shè)計(jì)分享收獲:

通過對(duì)廠區(qū)vi設(shè)計(jì)的分享,讓我們更清晰了解廠區(qū)vi設(shè)計(jì)的一些要點(diǎn)、方法和思路,收益良多。如果您有更多觀點(diǎn),請(qǐng)投稿深圳vi設(shè)計(jì)公司郵箱 。

聲明:本文“ 貴公司營銷團(tuán)隊(duì)面臨脫節(jié)危機(jī)的3個(gè)跡象_廠區(qū)vi設(shè)計(jì) ”信息內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò),文章版權(quán)和文責(zé)屬于原作者,不代表本站立場。如圖文有侵權(quán)、虛假或錯(cuò)誤信息,請(qǐng)您聯(lián)系我們,我們將立即刪除或更正。
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