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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
根據(jù)招聘公司齊皮亞的一項調(diào)查，86%的商業(yè)領(lǐng)袖將工作場所失敗的首要原因歸咎于缺乏合作。
所以你和另一個團(tuán)隊共享一堆會議，稱之為跨職能，對嗎？沒那么快?？绮块T有效協(xié)作需要的不僅僅是共享目標(biāo)和無數(shù)次會議。
需要什么？我們詢問了不同團(tuán)隊的營銷負(fù)責(zé)人獲取跨部門合作的最佳建議。結(jié)果是你今天可以做的11個可行的建議。所以請放下日歷，繼續(xù)閱讀…
什么是跨部門協(xié)作？
為什么跨部門協(xié)作很重要？
如何跨部門有效協(xié)作
跨部門協(xié)作是指來自兩個或更多獨(dú)立團(tuán)隊的員工為了同一個目標(biāo)在同一個項目或活動中一起工作。雖然共同的目標(biāo)很重要，但關(guān)鍵在于"合作"部分。團(tuán)隊經(jīng)常分享目標(biāo)，卻沒有真正的合作。跨部門合作還需要共享資源、信息、見解，以及——最重要的——朝著這些共同目標(biāo)前進(jìn)的努力。
跨職能的活動非常重要，因為它們有助于團(tuán)隊實現(xiàn)相同的目標(biāo)，為舊流程引入新的見解，并提高相關(guān)團(tuán)隊的績效。
考慮這些統(tǒng)計數(shù)據(jù)：
銷售和營銷團(tuán)隊緊密結(jié)合的企業(yè)從營銷中獲得了超過200%的收入增長。
53%采用跨職能團(tuán)隊的企業(yè)報告說績效有了顯著提高。
28%的營銷領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為"在計劃營銷活動時跨團(tuán)隊協(xié)作"是在公司內(nèi)獲得知名度的最佳方式。
21%的營銷人員表示很難從其他團(tuán)隊獲得他們需要的數(shù)據(jù)。
提出問題，了解其他部門的工作重點(diǎn)。
了解其他部門的偏好。
圍繞其他團(tuán)隊的需求和棘手問題計劃活動。
圍繞一個共同的目標(biāo)。
定
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
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