從戰(zhàn)略上講，可樂和零糖可樂是火腿和雞蛋。這是絕對(duì)的吻合。我總是用茶來比喻：我們要么不加糖就喝。是可樂，加糖或不加糖。

這句話出自可口可樂英國營銷總監(jiān)在最近的公告中說，從本周開始在英國，零可口可樂將重新配制并重新命名為可口可樂零糖，凸顯了品牌組合戰(zhàn)略中一個(gè)有趣的趨勢(shì)，其中經(jīng)典、旗艦品牌成為產(chǎn)品組合中眾多二級(jí)品牌的比較點(diǎn)。通過這種策略，希望消費(fèi)者能夠比以往更多地將這兩個(gè)品牌聯(lián)系起來，從而提升可樂零度，同時(shí)也突出其與可口可樂的差異。

當(dāng)您的產(chǎn)品組合中已經(jīng)有一個(gè)標(biāo)志性品牌時(shí)，就像可口可樂公司的同名產(chǎn)品一樣，關(guān)于互補(bǔ)品牌的決策可能會(huì)有類似的戰(zhàn)略方向?？煽诳蓸妨闾?

企業(yè)公司標(biāo)志設(shè)計(jì)在建立新的互補(bǔ)品牌時(shí)，從這些品牌建立的品牌資產(chǎn)可以成為一個(gè)有利的基礎(chǔ)，特別是如果這些品牌與標(biāo)志性品牌有共同點(diǎn)，例如相似的名稱或標(biāo)志。

企業(yè)公司標(biāo)志設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)了這一品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的目標(biāo)，并指出使用可口可樂作為整個(gè)品牌組合的旗手一直是一個(gè)重點(diǎn)。

“我們將可口可樂作為黃金標(biāo)準(zhǔn)，紅色標(biāo)準(zhǔn)。我們向可口可樂致敬，因?yàn)槲覀冋f它嘗起來更像可口可樂，看起來更像可口可樂，而且我們總是用可口可樂作為比較點(diǎn)，”布里坦說。

從品牌戰(zhàn)略的角度來看，這特別有趣，因?yàn)榱憧蓸凡皇且粋€(gè)新品牌——它有能力在一定程度上獨(dú)立存在。零可樂品牌已經(jīng)上市多年，取得了成功并對(duì)整個(gè)品牌組合產(chǎn)生了影響。

然而，這就是可口可樂品牌的實(shí)力，為了增加其他品牌的成功，他們的戰(zhàn)略現(xiàn)在專注于變得更像旗艦產(chǎn)品，而不是把他們作為自己的實(shí)體品牌，他們變得更像是一個(gè)可口可樂的分支。

該公司還通過最近開始推出的“單一品牌”戰(zhàn)略來強(qiáng)調(diào)這種與其標(biāo)志性形象的聯(lián)系。通過這種企業(yè)公司標(biāo)志設(shè)計(jì)策略，長期以來象征著可口可樂品牌的標(biāo)志性紅色圓盤現(xiàn)在將出現(xiàn)在整個(gè)產(chǎn)品組合中，各個(gè)產(chǎn)品現(xiàn)在具有相似的外觀，但需要進(jìn)行細(xì)微調(diào)整以識(shí)別每個(gè)產(chǎn)品。

4罐這兩種策略是利用可口可樂最知名的兩個(gè)品牌元素——名稱和紅盤——并將它們用作互補(bǔ)品牌的“助推器”。對(duì)于許多品牌組合來說，這種策略是一個(gè)遙不可及的夢(mèng)想，只有當(dāng)他們的主要品牌達(dá)到一定程度的知名度和積極的品牌內(nèi)涵時(shí)，才能將其延續(xù)到其他品牌的空間中。

那么，那些沒有全球偶像掌舵品牌船的人如何利用其主要品牌可能帶來的任何推動(dòng)作用呢？答案可能與可口可樂的策略并無太大不同。

如前所述，該公司將可口可樂作為其互補(bǔ)品牌描述的起點(diǎn)。雖然這顯然對(duì)二級(jí)品牌產(chǎn)生了積極影響，但也提升了可口可樂本身的形象和積極性。如果可能對(duì)產(chǎn)品持觀望態(tài)度的消費(fèi)者看到公司正在使用品牌之間的直接比較來突出質(zhì)量，那么可以肯定地假設(shè)主要品牌代表卓越。

因此，如果您的主要品牌不完全處于可口可樂水平，那么與其他品牌企業(yè)公司標(biāo)志設(shè)計(jì)（尤其是那些取得巨大成功的品牌）的比較也可以提高其在消費(fèi)者心態(tài)中的地位。好處確實(shí)是雙向的。