你的價值觀就是你的誡命，一個組織在不了解和實踐其價值觀的情況下存在，就像一艘沒有指南針環(huán)游世界的船。迷失而危險。
營銷策劃公司總是驚訝于有多少公司未能確定他們的價值觀并很好地表達出來。對于只想直接投入構(gòu)建他們正在推出的產(chǎn)品或服務(wù)的初創(chuàng)公司，以及努力讓人們達成一致意見的成熟組織來說，情況都是如此。
每家公司都需要發(fā)現(xiàn)并明確核心價值觀和信念，這在我看來還很早，因為它們首先源于創(chuàng)立公司的人的個人價值觀。
當在領(lǐng)導層正確執(zhí)行時，核心價值觀是建立基礎(chǔ)的關(guān)鍵，該基礎(chǔ)將推動您的文化并隨著您的品牌成長而建立您的品牌。當你非常忠于自己的價值觀并利用它們來指導公司的態(tài)度、選擇和行動時——無論是 在事情進展順利還是壓力重重的時候——你都會創(chuàng)造力量、團結(jié)和信任。
價值觀遠不止動詞——它們是你的誡命。它們是您工作的行為準則。深圳營銷策劃公司開展業(yè)務(wù)的標準。他們?yōu)槿藗儜?yīng)該如何行事和對待他人設(shè)定了標準。它們充當衡量行為和績效的基準。
確定你的核心價值觀可能需要一些靈魂探索。我們的自我形象常常是無可救藥的理想主義。營銷策劃公司想成為我們可能不會成為的東西。您不能簡單地憑空挑選自己的價值觀（我們看到這一點的次數(shù)比我們愿意承認的要多）。它們必須是真實的、合法的和真實的。它們必須代表神圣的、堅定的、熱情的保護和深信不疑的東西。它們必須反映你內(nèi)心已經(jīng)存在的東西。例如，一家公司可能會說他們重視獨立性，但隨后會獎勵從眾?；蛘?，也許團隊合作是一種公認的價值，但人們并不覺得這種文化非常以團隊為導向。不要成為那個公司。
所以，第一件事是第一——確保你的核心價值觀是真實的。沒有比真正不真實更大的問題了。然后，在定義了你的價值觀之后，確保你詳細說明了與每個價值觀相關(guān)的行為。更好的是，深圳營銷策劃公司列出示例和/或創(chuàng)建場景以清楚地描繪如何根據(jù)價值觀采取行動。隨時檢查它們，一有機會就談?wù)撍鼈儯诿糠N情況下提醒自己它們，最重要的是，當你被要求妥協(xié)時，支持它們。
