初創(chuàng)企業(yè)和早期企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是克服不需要立即考慮品牌推廣的心態(tài)。事實是，從品牌誕生的那一刻起，您就在建立自己的品牌，并且從您開始要求人們支持您的那一刻起。許多初創(chuàng)公司未能發(fā)揮其潛力，因為他們沒有花時間充分理解和傳達(dá)其品牌背后的重要意義。我們看到許多初創(chuàng)公司將所有精力都放在了開發(fā)產(chǎn)品上，但等待太久才開始將其視為一個公司品牌設(shè)計。他們跳過了建立品牌最重要的組成部分——戰(zhàn)略基礎(chǔ)和定位。

發(fā)展公司品牌設(shè)計本質(zhì)上是兩方面的：戰(zhàn)略和設(shè)計。作為一名與數(shù)百名企業(yè)家合作過的品牌顧問，我發(fā)現(xiàn)跳過戰(zhàn)略發(fā)展而跳槽設(shè)計的初創(chuàng)公司比那些經(jīng)過適當(dāng)流程的初創(chuàng)公司處于更糟糕的位置。品牌塑造是一個自我發(fā)現(xiàn)的過程——重要的是要了解您從事業(yè)務(wù)的原因遠(yuǎn)不止賺錢。如果您要像所有偉大的企業(yè)家一樣全心全意地投入到您的業(yè)務(wù)中，那么就必須有一個更深層次的目標(biāo)來提升您的風(fēng)帆并推動您前進(jìn)。

當(dāng)我指導(dǎo)企業(yè)家完成品牌定位的過程時，我會提出許多棘手的問題，以深入了解他們公司的核心理念。有些問題是由情感驅(qū)動的，有些是邏輯驅(qū)動的，但它們的共同點是，它們總是挑戰(zhàn)我們的客戶。

以下是每個初創(chuàng)公司都應(yīng)該回答的五個公司品牌設(shè)計問題，它們將引導(dǎo)您在業(yè)務(wù)中心找到一個有意義的想法：

1. 你的座右銘是什么？

座右銘是對目標(biāo)和信念的陳述——它是您推進(jìn)事業(yè)的指導(dǎo)原則和精神。我問過很多企業(yè)家他們的座右銘是什么，通常答案是“我們沒有”或“我不知道”。通過定義您的信念，并將這些信念封裝到品牌座右銘中，它為您、您的團(tuán)隊和您的客戶提供了一個鼓舞人心的想法來團(tuán)結(jié)起來。

2. 為什么你的故事很重要？

故事啟發(fā)了我們。它們是在品牌和受眾之間創(chuàng)造有意義體驗的情感粘合劑。公司品牌設(shè)計故事直接講述了人類的狀況，講述了我們根深蒂固的情感和本能。問問自己，我們的故事是什么？有意義嗎？為什么有人要關(guān)心？

3. 你最大的愿景是什么？

如果金錢、時間、精力都不是障礙，你會怎么做？雖然大多數(shù)人認(rèn)為“嗯，時間、金錢和精力是我的障礙”，但這種思維方式限制了你思考遠(yuǎn)大的能力。通過公司品牌設(shè)計不受約束地闡明您的愿景，您可以描繪出您真正想要的東西，并采取必要的步驟將您的業(yè)務(wù)推向該愿景。

4. 你的成長計劃是什么？

每個企業(yè)都遵循一條路徑，而這條路徑無疑將包括各種轉(zhuǎn)彎、障礙和改道；這是商業(yè)的本質(zhì)?！癇usiness Brilliant”一書的作者 Lewis Schiff 給了我一個很好的建議——擁有一份你喜歡的工作和擁有一個你喜歡且可擴(kuò)展的商業(yè)模式是有區(qū)別的。用他的話說，“做你喜歡做的事，但永遠(yuǎn)跟著錢走。” 你必須知道你要去哪里——你的目的地是什么，你將如何到達(dá)那里。

5. 你為什么會成功？

我喜歡這個問題，因為它迫使企業(yè)家和組織認(rèn)真審視他們是否具備成功所需的條件。你有遠(yuǎn)見嗎？你有克服任何障礙所需的紀(jì)律嗎？而且，你是否有真實性，或證明你所做和所說的一切都是你存在的真實表達(dá)，并且被你的聽眾清楚地理解？這樣你就知道你會成功。你不能有遠(yuǎn)見，但不能有紀(jì)律或真實性——你必須同時具備這三者。