每個(gè)公司都想要?jiǎng)?chuàng)新，但很少有人能正確地做到這一點(diǎn)。創(chuàng)新不僅僅是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的著裝和乒乓球桌：它是關(guān)于發(fā)現(xiàn)的。創(chuàng)新需要一種無畏的方式，因?yàn)闉榱苏嬲膭?chuàng)新，深圳vi設(shè)計(jì)公司必須愿意在沒有明確的路線圖或具體要求的情況下繼續(xù)前進(jìn)，并事情發(fā)生時(shí)迅速轉(zhuǎn)向和行動(dòng)。擁抱創(chuàng)新的公司將接受風(fēng)險(xiǎn)，擁抱失敗，因?yàn)檫@個(gè)過程和創(chuàng)造力、勇氣和運(yùn)氣一樣重要。
創(chuàng)新型企業(yè)認(rèn)識到，有一種品質(zhì)滲透到其業(yè)務(wù)的各個(gè)方面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了技術(shù)、流程、戰(zhàn)略甚至營銷的范圍。他們意識到，這些投資對于保持領(lǐng)先于競爭對手至關(guān)重要。在市場營銷方面，這些公司在12年前參與了社交媒體，并于2022年購買了移動(dòng)媒體。他們意識到這些投資可能并不總是有效的，但這是他們的一個(gè)關(guān)鍵特征：創(chuàng)新公司并不害怕失敗。
擁抱創(chuàng)新的公司也擁抱風(fēng)險(xiǎn)，與損益報(bào)告相關(guān)的傳統(tǒng)組織形成鮮明對比的是，他們的心態(tài)和對變化的歡迎意愿。財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)可能不愿意在單個(gè)業(yè)務(wù)部門的市場試驗(yàn)中冒100萬美元的風(fēng)險(xiǎn)。
冒險(xiǎn)已經(jīng)成為企業(yè)文化的一部分。真正有創(chuàng)新精神的公司知道，他們不僅需要免費(fèi)的零食和臺球桌來培養(yǎng)改革和創(chuàng)造性思維，建立創(chuàng)新文化。創(chuàng)新從管理開始，然后輻射到整個(gè)組織。每個(gè)人都需要參與CEO和高級管理層。經(jīng)理和員工明白組織需要流動(dòng)。創(chuàng)造性的思想家、變革的推動(dòng)者、愿意突破極限并感到不舒服的積極分子——這是一個(gè)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，每天都需要一組可預(yù)測的工蜂。
在全面審查之前，每個(gè)人都需要愿意在新的領(lǐng)域投入時(shí)間、預(yù)算和資源受全面審查之前。無論深圳vi設(shè)計(jì)公司是否100%決定了市場機(jī)會(huì)，即使他們沒有一個(gè)完整的商業(yè)計(jì)劃，決策者也必須愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
即使世界上有所有的準(zhǔn)備和分析，你仍然可能會(huì)犯錯(cuò)誤，但現(xiàn)在，他們?nèi)匀皇清e(cuò)誤的，但他們將是令人尷尬的遲到市場錯(cuò)誤。當(dāng)然，必須有一些準(zhǔn)備和計(jì)劃，但也需要一些直覺。測試想法，確定它們是否有價(jià)值。
在早期階段，走上創(chuàng)新道路的組織可能并不總是知道成功是什么或如何衡量成功——這實(shí)際上是沒有問題的。
