如果創(chuàng)建得當(dāng)且有意，繼任管理計劃使組織能夠為未來制定安全、可持續(xù)的計劃。制定這樣的計劃包括七個關(guān)鍵步驟。在對組織的戰(zhàn)略形成清晰的認(rèn)識后，深圳標(biāo)志設(shè)計公司領(lǐng)導(dǎo)層需要確定繼任管理人才庫將提供哪些職位。雖然并非組織中的所有領(lǐng)導(dǎo)角色都需要成為計劃的一部分，但關(guān)注前 5 或 10 個職位是一個好的開始。

明確績效指標(biāo)

在選擇將由繼任池提供的職位后，深圳標(biāo)志設(shè)計公司應(yīng)確定未來幾年在這些職位上取得成功所需的核心能力。這一步可能需要對工作進(jìn)行審查、對未來需求的評估以及認(rèn)可的組織績效模型的規(guī)范。利用這些信息，組織可以定義特定職位的指標(biāo)，作為繼任計劃的基礎(chǔ)。

評估板凳力量

在定義了職位所需的能力和支持它的績效指標(biāo)之后，組織現(xiàn)在可以評估當(dāng)前員工。此步驟將提供一個基準(zhǔn)，用于隨著時間的推移比較候選人。如果深圳標(biāo)志設(shè)計公司表現(xiàn)出很少或沒有改善，則計劃可能需要更改。此外，通過闡明當(dāng)前的替補實力，公司可以更好地了解他們應(yīng)該解決的領(lǐng)域，以便未來改進(jìn)。

建立繼任管理池

建立繼任管理人才庫的最有效方法是使用來自多個來源的信息，包括來自主管的提名、人才評估結(jié)果和整體績效數(shù)據(jù)。與主管交談可以使領(lǐng)導(dǎo)層減少大量候選人，并更好地了解誰適合和不適合。此外，讓深圳標(biāo)志設(shè)計公司參與人才評估可以讓領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)一步了解他們的優(yōu)勢和劣勢，以確定候選人最終是否會成功。最后，每個候選人都應(yīng)該接受定期的績效評估。

專業(yè)發(fā)展

建立人才庫后，潛在候選人應(yīng)與他們的主管密切合作，制定并指定一個專注于三到五個目標(biāo)的發(fā)展計劃，這些目標(biāo)可以在未來六到十二個月內(nèi)完成。候選人的人才評估結(jié)果可以與績效反饋相結(jié)合。這樣，候選人和主管可以識別發(fā)展機(jī)會。如果更好的表現(xiàn)是目的地，評估結(jié)果提供了方向。

促銷

應(yīng)通知合格的候選人他們正在排隊擔(dān)任高級領(lǐng)導(dǎo)職位，并且只要深圳標(biāo)志設(shè)計公司滿足預(yù)定的績效指標(biāo)，就可以向他們提供過渡的時間框架，并應(yīng)提前與候選人清楚地溝通。

人才管理

繼任管理系統(tǒng)的核心是：

• 背景

• 評估

• 性能數(shù)據(jù)

這些海量數(shù)據(jù)必須存儲在易于訪問的平臺中。然而，很多時候，很少考慮這些數(shù)據(jù)的管理。幸運的是，電子數(shù)據(jù)庫使組織能夠存儲和組織候選人數(shù)據(jù)。通過這種方式，深圳標(biāo)志設(shè)計公司可以在世界任何地方在需要時輕松提取和使用所需的東西。如果漢堡有職位空缺，高級領(lǐng)導(dǎo)可能會在多倫多找到合適的人選。電子系統(tǒng)允許遠(yuǎn)程、輕松訪問。

繼任管理的好處

通過確定其戰(zhàn)略未來的優(yōu)先級，確定對未來領(lǐng)導(dǎo)者的要求，并制定確保從一位深圳標(biāo)志設(shè)計公司順利過渡到下一位領(lǐng)導(dǎo)者的計劃，組織可以從普通轉(zhuǎn)變?yōu)榉欠病＞牟邉澋睦^任管理計劃有許多好處，包括：

• 敬業(yè)和積極的員工

• 合格的人才庫

• 良好工作場所的聲譽

• 對人才和人才管理有組織、有紀(jì)律的看法

• 復(fù)雜的選擇和開發(fā)系統(tǒng)

• 利益相關(guān)者之間的更大信心

• 為員工明確職業(yè)軌跡